Compétitivité De La Bct

pays. 1 -Importations et exportations sur le PIB càd le montant des échanges sur le PIB 10 1.2 Politique de change et compétitivité au Maghreb La stabilité du change recommandée par la Banque mondiale a fait partie des ingrédients de la croissance car elle permet de rassurer les investisseurs privés potentiels [Serven.L(2002)] et d’améliorer la compétitivité des pays maghrébins [M.K.Nabli & M-A Véganzonès-Varoudakis (2002)]. Depuis 1988, la Tunisie a choisi l’ancrage de sa monnaie à un

Diagramme 7 : Répartition du levier d’action………………………..68 Diagramme 8 : Répartition des solutions proposées………………...70 LISTE DES ABREVIATIONS. AB: Amen Bank AHB: Actifs Hors Bilan ATB: Arab Tunisian Bank BCT: Banque Centrale de Tunisie BERD : Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement BGI : Banque Générale d’Investissement BH: Banque de l’Habitat BIAT: Banque Internationale Arabe de Tunisie BNA : Banque Nationale Agricole

------------------------------------------------- I.1 La Banque Centrale Tunisienne (BCT)La Banque Centrale de Tunisie est un établissement publique national crée le 19/09/1958. Son rôle est de surveiller les établissements de crédits, veiller à la stabilité du système bancaire et assurer le bon fonctionnement du système financier. Afin de renforcer la réglementation prudentielle en matière de crédit et d'appréciation du risque, la BCT a procédé au resserrement de la norme de concentration des risques en réduisant

des créances, ainsi qu’à la cession de créances à sa filiale de recouvrement IRC. En référence à ses efforts, le taux des créances accrochées se situera au terme de la période du business plan à 8% atteignant ainsi le seuil minimum escompté par la BCT à l’horizon 2015. 9 Février 2012 Département Recherches et Analyses Dans la même lignée, l’UIB est en passe de prendre les mesures nécessaires pour améliorer la visibilité des prêts octroyés notamment en matière de provisionnement. A cet

nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité réside dans son positionnement comme plate-forme logistique

contraintes de capacité. Les recettes budgétaires ont progressé de 1,7 % du PIB en 2011, grâce à une augmentation des impôts directs et des recettes non fiscales attribuables au transfert exceptionnel de dividendes de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) pour la période 2008–2010 et à la progression des recettes pétrolières. Après avoir diminué durant la dernière décennie jusqu’à la fin 2010 pour descendre jusqu’à 40 % du PIB, la dette publique est remontée à 44,4 % du PIB à la fin 2011.

avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import.  Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique   d’une part, ainsi que   sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc   a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité réside dans son positionnement comme plate-forme logistique

identité propre que tous les collaborateurs de la banque s’en référent et l’attribution de moyens commerciaux pour favoriser un tel positionnement sont les différentes phases du processus de la création de ces marques. L’optimisation de la compétitivité des réseaux est considérée comme le deuxième défi du marketing bancaire. Le rôle du marketing sera la formulation d’une stratégie cohérente face à la prolifération des canaux de distribution et des segments de clientèle. Enfin, le marketing

SECTEUR, DEFIS ET PERSPECTIVES 2011 IACE JUIN 1 PRESENTATION DES PRINCIPAUX RESULTATS DE L’ETUDE La Tunisie qui maintient son niveau en termes d’arrivées et de part de marché accuse en même temps et surtout depuis 1999 une perte de compétitivité par rapport à d’autres destinations dont la croissance est plus rapide. Les recettes touristiques tunisiennes apparaissent comme particulièrement faibles en comparaison avec les destinations concurrentes et tout particulièrement avec le Maroc,

Mars 2001. N° 26. • La sécurisation centralisée des instruments de règlement scripturaux En Tunisie, la Banque Centrale de Tunisie (BCT) assure la centralisation des incidents de paiements et informe les banquiers des interdictions d’émettre des chèques qui sont prononcés à l’égard des interdits de chéquiers. • L’échange des instruments de règlement scripturaux La BCT gère les échanges de ces instruments entre les banques de la place. Elle préside les séances de compensation pendant lesquelles les