Compétitivité De La Bct

la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………..…………. III. Prestataires

est également prévu de recruter 16 200 agents. Dans une deuxième partie du projet de loi des finances pour l’année 2010, des mesures et des dispositions ont été prises notamment pour : 1- La poursuite des mesures visant à renforcer davantage la compétitivité de l'entreprise, à impulser l'investissement, à dynamiser l'emploi et à consolider les opportunités d'exportation à travers l'assouplissement des procédures afférentes au commerce extérieur; 2- La poursuite de la modernisation du système fiscal

dans les zones de développement régional et le soutien conjoncturel et l’indemnisation des entreprises : les mesures p.17 p.18 ECHOS DE NOS ADHERENTS DOSSIER • Emballage de transport et logistique p.21 p.37 BREVES POLE DE COMPETITIVITE • Pôle de compétitivité de Sousse : Un levier pour le développement économique et social BUREAU EXECUTIF Président d’Honneur M. R. BENMANSOUR Président M. F. LAKHOUA Vice-Présidents M.S. BENSAID - M.J.L. COUDRILLER - Mme A. ZENAIDI Secrétaire Général

monde devenu aujourd’hui presque sans frontières économiques4. La fiscalité est alors devenue l’un des facteurs déterminants de l’activité de l’entreprise et de sa compétitivité compte tenu du coût fiscal de plus en plus élevé dans le coût global des biens et services. La compétitivité de ces derniers dépend, entre autres, de la compétitivité du système fiscal. L’ouverture sur l’extérieur impose alors la comparaison entre les systèmes fiscaux qui conditionnent l’activité économique. Dès lors, il devient

l’introduction des TIC Les différentes technologies de l’information et de la communication sont devenues une préoccupation majeure pour les banquiers. Elles constituent des outils essentiels que les banques doivent gérer et maîtriser pour assurer leur compétitivité. Ainsi, les nouvelles technologies peuvent être des atouts précieux et jouent un rôle de facilitation et de catalyseur de changement. Au cours de ce chapitre on va essayer d’analyser l’impact des TIC sur l’organisation, le personnel de la banque

par 4 en cinq ans : de 796 MTND en 2004 à 3127,9 MTND en 2008 et l’Etat vise un objectif pour le quinquennat (2007-2011) de 7 800 MTND contre 5 000 MTND durant 2002-2006, soit un flux annuel d’IDE de 1 500 MTND. Selon le dernier rapport sur la compétitivité globale 2007-2008 élaboré par le Forum Economique Mondial de Davos et l'Université américaine Harvard, la Tunisie est le pays le plus compétitif de la région Afrique du Nord, au second rang en Afrique et 4éme rang au niveau arabe en matière de

des mesures ont néanmoins été prises dès les premiers signes des difficultés enregistrées par le marché financier au cours de l’été 2008. A ce titre une commission d’évaluation et de suivi a été créée ainsi qu’une cellule de veille au sein de la BCT, outre la prise d’un ensemble de mesures tant au niveau de la gestion des réserves en devises dans le pays qu’au plan de l’organisation et l’octroi de prêts pour le logement. Outre la dimension financière de la crise, la sécurité réelle de l’économie

confrontés à un risque qui nécessite une gestion toute particulière. Depuis lors la gestion du risque de change constitue un avantage concurrentiel essentiel à saisir et le taux de change devient un moyen d’ajustement monétaire et un facteur de compétitivité économique. Quoique la plupart des pays en développement aient choisi d’ancrer leur monnaie à l’une des principales devises ; l’expérience marocaine est éloquente à ce titre. Les autorités marocaines ont décidé de conserver le principe d’un

il n’y a pas de raison pour que le produit d’équilibre soit celui qui équilibre la balance commerciale, pour le point A on a équilibre mais le graphique montre bien un déficit commercial. Cela veut dire qu’un pays peut avoir des problèmes de compétitivité tel que le niveau qui équilibre Y et Z et un niveau de revenu où les importations sont supérieurs aux exportations Section 3 : Augmentation de la demande étrangère ou domestique Comment les changements de la demande affecte t’il le produit

différents projets menés par la banque. attijari bank véhicule désormais une image de banque proactive et innovante. Cette image est portée par l’engagement des collaborateurs, pierre angulaire de la satisfaction des clients, pour renforcer la compétitivité et gagner le pari de la qualité des services. Formations structurantes l’activité Retail (activité filiales, nouveaux produits, SBe, etc.) a cumulé 13% du volume global de l’activité formation, suivie par les formations communes (fiscalité,