Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

Comité d’experts › › › › › › Paul Lewis, Faculté d’aménagement de l’Université de Montréal Jean Goulet, Département d'études urbaines et touristiques, UQAM Louis Drouin, Direction de la santé publique de Montréal Florence Junca-Adenot, Département d'études urbaines et touristiques, UQAM David B. Hanna, Département d’études urbaines et touristiques, UQAM Paul Villeneuve, École supérieure d'aménagement du territoire et de développement régional, Université Laval SE DONNER LES MOYENS DE

l’évolution des IDE, leur répartition sectorielle tout en mettant l’accent sur la politique marocaine en matière d’attraction de l’investissement étranger. Évolution des IDE au Maroc 6Durant les deux dernières décennies, le Maroc a été l’une des destinations privilégiées des flux d’IDE parmi les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord. Ainsi, la part des IDE dans le PIB a augmenté de 0,34 % en moyenne pendant les années 1960, de 0,61 % dans les années 1970, et enfin de 0,7 % dans les années 1980

Savings APD : Aide Publique au Développement APPE : Alliance Publique Privée pour l’Environnement BOT: Built Operate Transfer BTO : Built Transfer Operate CNDD : Commission Nationale du Développement Durable CPL: Collectivités Publiques Locales CPSCL : Caisse de Prêt et de Soutien des Collectivités Locales EIE : Etude d’Impact Environnemental FODEP : FOnds de DEPollution GIC : Groupement d’Intérêt Collectif GIDDS : Gestion Intégrée et Durable des Déchets Solides IDD : Indicateur du Développement Durable

I- VISION STRATEGIQUE ET INSTRUMENTS DE MISE EN OEUVRE Cette vision s’articulait autour des principaux axes suivants :  Augmentation des potentialités d’accueil des villes et création de nouveaux pôles urbains Dans ce cadre, la stratégie à mettre en œuvre doit assurer l’ouverture à l’urbanisation des extensions urbaines définies par les documents d’urbanisme à travers la réalisation des infrastructures nécessaires. Les réserves foncières publiques

référence: la ville de Annaba. Par l'association des deux notions (développement et gouvernance locale), la lecture fait apparaitre qu'un système de pouvoirs et une pluralité d'acteurs (public, privé,…) procèdent du local, développent des enjeux et des stratégies multiples dont l'objet est l'élargissement de leur champ d'action et de leurs intérêts. Cernée d'emblée, cette réflexion conclue que les processus analysés s'écartent du modèle traditionnel de développement urbain, et déploient distinctement sur

Publiques * 3.6.1 Budget fiscal * 3.7 Inflation * 3.8 Consommation * 4. Politique Économique * 4.1 Objectifs et Stratégie du Gouvernement * 4.2 Soutien Externe pour les Réformes * 4.3 Politique Monétaire et Taux d’intérêt * 4.4 Privatisation * 4.4.1 Cadre juridique * 4.4.2 Méthode * 4.4.3 Etablissement d’actionnaires de référence * 4.4.4 Bilan * 4.4.5 Evolution future * 4.5 Stratégies Sectorielles * 4.5.1 Industrie * 4.5.2 Politique énergétique * 4.5.3 Libéralisation des infrastructures *

locales et la préservation d’un cadre de vie sain pour les générations actuelles et futures. Une stratégie bien pensée de développement local, élaborée dans le cadre d’une vision axée sur le savoir, devrait permettre la participation de toutes les composantes de la société à l’œuvre du développement et réunir les conditions propices à un décollage économique et au renforcement de l’attractivité et la compétitivité des territoires. Pour rattraper les retards considérables accumulés et atteindre un niveau

2013 - juillet 2014) Les ministres du Redressement Productif et de la Culture et de la Communication ont initié, en juin 2013, une mission Design. Ses objectifs sont, d’une part, de démontrer l’apport du design en termes d’innovation et de compétitivité des entreprises et, d’autre part, de proposer et d’accompagner des mesures tendant à faciliter et à amplifier la diffusion du design dans le monde des entreprises, particulièrement des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et des Petites

(règlement « OCM unique »), modifié par le règlement (CE) n° 491/2009 du Conseil du 25 mai 2009 p. 39 3. p. 40 4. p. 41 5. p. 42 6. p. 43 7. p. 44 8. p. 45 *** 3 TITRE II – Renforcer la compétitivité de l’agriculture française I. Diagnostic A B. C. Des marchés agricoles répondant à des caractéristiques particulières Des performances qui s’érodent Une structuration insuffisante de l’agriculture face à la montée des risques 1. 2. D. II. Des relations

du Sud tend à devenir un pays développé ? SOMMAIRE I. LES CARACTERISTIQUES D’UN PAYS DEVELOPPE A. UN PAYS QUI PROFITE DE SES RICHESSES Quels sont ces richesses ? Une agriculture diversifiée et des richesses géologiques La dimension touristique Comment les exploite-t-il ? Des infrastructures en plein essor Dynamise de l’industrie sud-africaine D’importantes dépenses de recherche et développement B. UN EXPANSIONNISME CONTINENTAL Un quasi-monopole régional Un géant économique