Compétitivité Française

l’entreprise par rapport aux deux critères retenus : | | |Face à ces deux variables, la position de l’entreprise peut être faible ou forte. Ces notions s’interprètent en terme de compétitivité du | | |produit analysé sur son marché. | | | 

une stratégie claire selon la part de marché de l’entreprise. D’après M. Porter, les erreurs des stratégies sont causées par des facteurs externes, comme la tendance des clients ou le progrès technique. Plus les managers se focalisent sur la compétitivité, plus ils élaborent de mauvaises stratégies. Parce qu’après tout, il n’y a pas de meilleure entreprise. Les managers qui y croient sont ont tendance vers la compétition destructive. La pire erreur est de faire la compétition sur les mêmes choses

concurrence. C’est une concurrence sur les prix et sur le volume ; Ensuite, cette stratégie peut bénéficier des avantages de l’économie d’échelle et enfin c’est une stratégie idéale pour résister à la concurrence car les coûts bas procurent une compétitivité plus élevée. B-Avantages Cette politique permet soit de : • Baisser les prix par la baisse des prix • Rentabiliser plus vite en maintenant les coûts. [pic] C-Conditions de mise en œuvre Cette stratégie

1980: véritable compétition pour les attirer en créant un climat d’investissement favorable : zones franches, exemptions fiscales, subvention, libre transfert des profits et des devises, protection de la propriété. * Les FTN renforcent la compétitivité des pays et des firmes locales (gains de productivité) Mais si les Etats se trouvent souvent impuissants face à ces géantes qui n’hésitent pas à se DELOCALISER après avoir obtenu des aides publiques importantes.

Risques de substitution • Stabilité technologique • etc. Attrait de l’activité Moyen Gagnant Gé rateur né de profit Importants Perdant Perdant Moyens Perdant Faible Atouts de l’entreprise • Pdm relative par rapport au leader • Compétitivité sur les prix; la qualité, la technologie, les réseaux de distribution, etc. Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Les startégies du modèle McKinsey GE Atouts de l’entreprise Importants (5) Moyen (3) Faible (1) Attrait

externe. Le diagnostic interne représente le bilan de santé de l’E. Il permet d’aboutir à la mise en évidence de ses forces et de ses faiblesses. PHASE 1 : LE DIAGNOSTIC | DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | * Analyse de la compétitivité de l’E. * Force et faiblesses par rapport aux concurrents. | * Met en évidence les contraintes et les opportunités proposées par l’environnement de l’E. * Analyse de la concurrence. (Images, parts de marché…) * Etude des

Définitions de marketing Marketing : état d'esprit qui vise à mieux connaître les publics en vue d'augmenter les chances de réussite. Il permet de développer la compétitivité, d'obtenir un bon positionnement, d'assurer une meilleur présence de l'organisation et des produits auprès des publics en relation avec elle. Fondamentalement en s'occupant des publics dont l’organisation dépend donc de se préoccuper de ses besoins, d’être attentif aux moyens d'action que l'on met en œuvre pour s'adapter

Les porteurs de projet sont souvent tentés, une fois la création d'entreprise décidée, de s'installer dans une région attrayante ou dans celle dont ils sont issus. Cela peut paraître avantageux sur un plan personnel mais la création ne sera réussie que si le marché justifie réellement le choix de ce type de régions. On serait également tenté d'installer son entreprise à domicile, ce qui est possible dans la plupart des cas. Une solution économique qui permet par ailleurs un gain de temps. Mais

qualifiées. Ainsi, certaines firmes substituent la force productrice étrangère à celle nationale afin de maintenir leur compétitivité. Ce processus a des conséquences aussi bien positives que négatives sur l’emploi. A court terme, la délocalisation peut se traduire par une réduction d’emplois dans certains pays. Toutefois, à moyen terme, l’amélioration de la compétitivité permet aux entreprises de créer de nouvelles activités et donc de nouveaux postes également dans les pays à coûts de main-d’œuvre

PLAN MARKETING Lancement de lubrifiants pour les motos Court terme Moyen terme X Long terme X Politique générale de Total Liban Plan produit/marque/ marché Planification du marketing mix du lancement des 2 nouveaux lubrifiants pour les motos Opérations ponctuelles X X X X  Bon positionnement qu’il faudra mettre en avant et communiquer: Généraliste accessible de très haute qualité.  Bonne notoriété et bonne image :La marque est crédible auprès des professionnels