Compétitivité Française

stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences de son environnement dont dépend sa compétitivité immédiate ? Nous montrerons tout d’abord l’impact des principales composantes de l’environnement sur les choix stratégiques de l’entreprise. Ensuite, nous verrons pourquoi il est primordial

| LA POSTE «LES MARVILLONS » Le groupe La Poste est entre dans une phase de profonde mutation. Avec l'irruption de nouveaux concurrents sur ses métiers traditionnels, il doit tout a la fois renforcer sa compétitivité et développer de nouveaux relais de croissance. Le groupe a ainsi engage une restructuration autour de 4 métiers : Courrier. C'est le coeur historique des activités de La Poste; il connaît par étapes une ouverture a la concurrence qui devrait

Management Chapitre 6 : La démarche stratégique Introduction: La démarche stratégique suit un processus qui consiste, pour une organisation à définir: – ce qu'elle sait faire : Atouts – ce qu'elle veut faire : Objectifs – et comment le faire : Moyens Que sait-elle faire ? => Que veut-elle faire ? => Comment veut elle le faire ? Identité de lorg Objectifs et décisions stratégiques Mise en œuvre

[pic] Définition de l’AFNOR : L'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. La valeur d'un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que le coût du produit diminue. La valeur peut donc être considérée comme le rapport entre l'aptitude aux fonctions divisée par le coût des solutions

réorganisation technologique de la société. En effet, les Pages Jaunes ont choisi de modifier leur secteur d’activité qui était auparavant sur support papier sur informatique afin de suivre les besoins de leur clientèle et donc de conserver leur compétitivité sur le marché. Les salariés licenciés ont poursuivi leur entreprise en justice, cependant, la cour de cassation a donné raison à la société car la mutation technologique est un motif de licenciement économique valable juridiquement. Dans ce cas

41 Gestion des talents Introduction : La gestion des talents est l'un des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aux côtés de la paie, de l'administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités. D'un caractère plus stratégique qu'administratif, la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l'organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci. I/ Enjeux

indésirables. Des variations dans les taux d’intérêts réels peuvent également être causées, ce qui peut générer des pressions de dévaluation auto-réalisatrices. Enfin, une attaque spéculative forçant la dévaluation de la devise d’un pays peut réduire la compétitivité d’un partenaire commercial suffisamment pour rendre son taux de change sujet à une crise. Conclusion Enfin, il est bon de noter que les attaques spéculatives diffèrent entre elles et montrent des changements pré-crises significatifs dans

Pour accompagner ce développement, le programme gouvernemental (2008-2012) intervient pour figurer la consolidation d’une réelle compétitivité logistique de l’économie du Maroc, vu l’impact de ce secteur sur la consécration du Maroc comme destination de choix pour les investissements créatifs d’emploi et de valeur ajoutée, ainsi que l’amélioration de la compétitivité des échanges commerciaux du Maroc aussi bien intérieurs qu’extérieurs. A cet égard vient la reforme portuaire, qui pousse les agents

| | | | | | | | |Besoin : Comment assurer sa compétitivité vis-à-vis de ses concurrents, ainsi | | | | |que développer un avantage concurrentiel à long terme et assurer sa pérennité ?| |

chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation