Concentration Des Entreprises Et Croissance Economique

stratégiques q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise à l’autre Ó L’analyse des dimensions économiques (coûts, croissance, marge..) Ó L’importance des enjeux de pouvoir au sein de l’organisation q La plupart des entreprises formalisent une stratégie Ó Les grandes entreprises Ó Les grosses PME Ó Les entreprises innovantes recherchant des investisseurs 5 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Les éléments

LES 171 DEFINITIONS D’ECONOMIE 1-Abus de position dominante : Est qualifiée de position dominante la situation de puissance économique détenue par une entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintien d'une concurrence effective sur un marché, en lui fournissant la possibilité de comportements indépendants vis-à-vis de ses concurrents. 2-Acculturation : processus par lequel un groupe humain adopte les élément d’une culture en abandonnent partiellement ou totalement , ceux de

nouveaux moyens de transports : navigation transocéanique, chemins de fer... L’émigration se fait en majorité vers l’Amérique du Nord (+ Australie, N-Z, colonies) Candidats à l’émigration : jeunes hommes célibataires + (en tant de crise politique/économique) des familles entières. 1ère moitié du 19ème siècle : Anglais = majorité des émigrants Fin 19ème siècle : la misère chasse les populations d’Europe du Sud et de l’Est. ➜ L’émigration soulage l’Europe d’un important pourcentage de pauvres

quoi cet espace peut-il être considéré comme un centre d'impulsion majeur à l'échelle régionale et à l'échelle mondiale ? Les aspects de la puissance: Dominée par Tokyo, concentre l'essentiel de la population et activités économiques du Japon Concentration d'environ 100 millions d'habitants sur 1/3 du territoire Puissance formée pendant la période de « Haute Croisse » (1950-1990) et par la coalescence de plusieurs agglomérations formant le Tokaïdo (axe Tokyo/ Kyoto/ Osaka-Kobe).

Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité Faire des achats groupés avec d’autres entreprises Diminuer le nombre de fournisseurs pour la même MP car on remarque que les entreprises ont souvent de nombreux fournisseurs pour une même MP afin d’éviter l’effet de dépendance. La baisse des coûts d’achat permet d’augmenter le résultat d’exploitation de manière bien plus déterminante et

aux commerçants. Le DC  va s’appliquer à trois niveaux : - National (code de commerce) - Européen (traité de Rome) - Mondial (avec la mise en place de l’OMG) : Contrôle sur les états qu’ils ne fournissent pas trop d’aides aux entreprises nationales. SECTION 1 – LE DROIT A LA CONCURRENCE LOYALE Chapitre 1 – La concurrence déloyale Le principe constitutionnel : principe de la liberté du commerce et de l’industrie, de ce principe on déduit qu’il ya le droit de faire concurrence

littorales, archipels et presqu’îles s’ouvrant largement sur l’océan Pacifique et ses mers bordières. Elle tient d’abord sa puissance de son poids démographique ; ce très ancien foyer de population, majoritairement chinoise, reste l’une des plus fortes concentrations humaines du monde incluant dans les limites du programme le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, la Chine littorale et Singapour soit plus de 700 millions d’habitants. Certes, elle constitue une aire composite : diversité des territoires (de la cité-État

de marchandises et de conteneurs. Ceci est une manifestation de la puissance économique de l’Asie Orientale sur le plan économique. Par ailleurs, le document deux nous indique le taux de croissance en pourcentage de quelques pays du Monde. Nous constatons que sur les onze pays ayant une croissance du PIB supérieur à 5,5%, sept font partis de l’Asie Orientale. C’est donc une deuxième expression de la puissance économique de l’Asie Orientale. Enfin, le document trois est un article du Monde paru en

STRATEGIE INTRODUCTION (définition) Découvrir les difficultés des entreprises et proposer des solutions. C’est la fonction de la direction générale de l’Entreprise (vision globale de l’entreprise, pas de détails). Elle « vise à connaitre les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des

valeur 5.1.2) Les shémas de reproduction 5.2) Les lois tendancielles: contradictions et crises du capitalisme 5.2.1) L'élévation de la composition organique du capital 5.2.2) La loi de la baisse tendancielle du taux de profit 5.2.3) La loi de concentration du capital et la loi de surpopulation relative 5.2.4) "Anarchie" de la production, sous consommation ouvrières et crises. 5) LA Dynamique du capitalisme: accumulation, contradictions et crises [5 11 =>(Lorsque le capitaliste a acheté des