Concentration Et Concurrence Sont Elles Compatibles

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

notre première partie (I), puis nous analyserons le secteur en nous intéressant aux différents acteurs présents (II), pour enfin nous pencher sur la réalisation d’un diagnostic stratégique (III), et ce dans le but de mieux comprendre le niveau de concurrence sur ce nouveau marché. Partie 2) Raphael Partie 3) I. L’ANALYSE SETORIELLE 1. L’environnement concurrentiel du secteur 1.1. Les Barrières à l’entrée : D’après une observation approfondie du secteur, il nous a paru que les barrières à l’entrée

de m’assurer du comportement d’un autre agent économique dans le futur. Le contrat = moyen de lutte contre l’incertitude permettant de favoriser les échanges. La négociation du contrat Contrat est par essence un échange volontaire. Pas compatible avec le fait que les différentes parties au contrat peuvent avoir par ailleurs : -des contraintes qui réduisent -ou des opportunités qui accroissent Pouvoir de négociation. Ex : Une femme égarée dans le désert sans eau sera prête à payer un

siècle : électricité, pétrole, automobile, chimie. Cela va approfondir cette mutation vers le capitalisme industriel, et entraîne des changements dans : L’organisation de la production : taylorisme (OST), travail à la chaîne, fordisme Les marchés : concentration des entreprises, spécialisation La croissance au 19ème siècle est de 2%, favorable à cette forme de capitalisme. Ce mode participe à l’avènement de la consommation. OST : séparation opérationnel/manager, très peu d’évolution. Il y a une séparation

diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier

de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance Concentration, différenciation des produits, intégration verticale. Tarification

Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A.

externe L’exécution d’une opération de croissance externe doit répondre à certaines exigences de type juridique, managérial et comptable qui seront successivement abordées dans cette sous-partie. 1) Procédure juridique : l’Autorité de la Concurrence 2) Procédure managériale : comment communiquer pour faire adhérer à l’idée d’une fusion-acquisition? 3) Procédure comptable et financière : valeur de l’entreprise et parité d’échanges 2 La partie présentation de l’organisation n’est pas

signalétique du crédit agricole Nom de l’établissement : Crédit agricole Adresse : xx Implantation géographique : Agence situé dans le 5éme arrondissement Secteur : Paris Italie Zone de chalandise : Clientèle haut de gamme avec une concurrence très fortement implantée Effectif total de l’agence: 9 dont responsable de management : 1 dont techniciens animateurs d’unité :4 dont agents d’application : 4 Ancienneté moyenne dans l’agence : 1 an et 1 mois PNB du groupe : 848 millions

................................................ 3 MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 II. Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au