Concept De Base De La Méthode Abc

psychométriques permet généralement de définir les contours de son image et se considérer sous un angle positif. Elle peut aussi faciliter les contacts et la communication entre les différents acteurs qui travaillent sur un même patient. Les méthodes psychométriques permettent d'établir un pont entre les interlocuteurs qui peuvent échanger un réseau d'information, les confronter, les infirmer ou les préciser. Ceci n'est possible que si l'on considère les outils psychométriques non comme des

de possibilités de calculer le coût de revient d’un produit . Quelle est la bonne méthode ? Quel est le calcul qui est le plus juste ? On va pouvoir dans un premier temps opérer de grands regroupements Coût des machines Coût des matières premières Coût de commercialisation, de distribution Coût de production Coût de la main d’œuvre … On n’est pas très avancés et il va falloir mettre en place une vraie méthode d’approche des coûts qui soit exhaustive , ou non exhaustive mais qui corresponde

avant d'aborder ce module : Il n'y a pas de pré-requis particulier à l'étude de ce module sinon la connaissance du vocabulaire français normal du monde des entreprises et, autant que possible, du vocabulaire américain correspondant. Le document de base est le livre de Yves Pimor "Logistique — Production Distribution Soutien" (3e édition - DUNOD - Paris 2003). Bien que sa lecture ne soit pas indispensable à la compréhension de ce module, elle est recommandée et l'on trouvera dans ce module des

Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

d’information et de communication (NTIC) et aux nouvelles donnes de la mondialisation. Il en a résulté une course acharnée des entreprises vers la rationalisation des coûts et notamment dans le domaine de la logistique, remettant en cause leurs méthodes de gestion des flux. Désormais, les enjeux logistiques sont répercutés sur l’ensemble des acteurs du supply chain et la concurrence n’est plus simplement commerciale mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité

niveau des économies nationales de chaque pays, la survie et la pérennité des entreprises dépend non seulement de leurs ventes (chiffre d’affaire) mais aussi de leur compétitivité face à la concurrence. Ceci passe par un ensemble d’éléments et de méthodes mises en place par les entreprises tels que : système d’information performant ; maitrise des coûts (par le biais de calcul et d’analyse de coûts : via la mise en place de systèmes de comptabilité analytique ou de gestion). Mais le constat fait

23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et modélisation des processus 41 C.

représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 1 - Sorbonne - - 194.214.27.178 - 27/02/2013 21h51. © Association Francophone de Comptabilité Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université

particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon