Concept De Base De La Méthode Abc

compris les ressources humaines) et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations. Il permet d’assurer tout à la fois le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements des services et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. » Le contrôle de gestion est un processus permanent qui intervient en cours d’action afin de mesurer en temps réel les résultats du fonctionnement

cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des systèmes de gestion des stocks, de la gestion physique des stocks (entreposage et manutention), de la distribution (DRP) et du réapprovisionnement

1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise 22 Partie B : CONCEPTS ADOPTES POUR L’ORGANISATION DU MAGASIN ET POUR LA MISE EN PLACE DE LA GMAO 1 Chapitre I : Notions relatives à la gestion des stocks 27 Introduction 27 1. Le système stock 27 1.1. Domaine d’application de la théorie des stocks 27

partir d’historiques de demande et non d’historiques de ventes. Reste cependant à être capable de mesurer ses fameuses ruptures à réintégrer dans les statistiques de ventes. Nous distinguons deux méthodes de prévision, à savoir : la méthode quantitatif appropriée pour l’utilisation des progiciels et la méthode qualitative qui ne nécessite forcement pas l’utilisation des logiciels. C’est sur cette dernière que nous allons nous attarder pour la présentation d’un système fonctionnant sans système d’informations

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

supérieure à l’offre - Les fabricants n’avaient pas à de préoccuper des besoins de leur clientèle, ni même de leur concurrents. - L’important était de savoir produire en quantité sans trop se soucier de son environnement en dehors des technologies de base. - La fonction de veille était réduite * Les acteurs de l’économie baignent dans un univers de plus en plus turbulent : - Les besoins des clients peuvent changer rapidement - Les produits se renouvellent de plus en plus vite - les nouvelles

fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente le concept de SCM Définition de la logistique : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre cout, d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant

supply chain A) Les différentes logistiques et la supply chain 3 catégories d’approche logistique : Les métiers traditionnels de la logistique : transport, stockage, manutention Les diverses logistiques : différentes selon les produits Le concept de supply chain : le management industriel étudie la production et l’approvisionnement Les différentes logistiques : logistiques d’approvisionnement usine, d’approvisionnement général, de production, de distribution, militaire, de soutien, service

particulier. La science est un ensemble de connaissances, d'études d'une valeur universelle, caractérisées par un domaine et une méthode déterminés et fondées sur des relations objectives vérifiables. Le scientifique prouve des théories comme celles qui émanent des mathématiques. La réalité est opposé au rêve, à la fiction, à l'imagination. On met souvent en lien ce concept avec la philosophie ou la science. Ainsi, nous analyserons la relation possible qui existe entre la science et la réalité. C'est

se limite de l’approvisionnement d’un fournisseur principal à la distribution des produits et des machines à ses clients ou à ses points de vente, aussi que l’entreprise n’utilise pas une technique pour l’étude de besoins des clients, et elle se base pas sur des tableaux de bord vue l’absence de calcul des indicateurs de performance, peuvent venir perturber la mesure de qualité et l’analyse des différentes activités des processus. Aussi, il importe d’instaurer des tableaux de bord pour chaque