Concept De Base De La Méthode Abc

principaux concepts liées à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban

informateur sur la qualité des produits et des services 3 – favoriser l’autonomie et l’esprit novateur PERTINIUM Group 16 4 – Associer productivité et motivation du personnel : Qualité et gains de productivité sont assurés essentiellement par la base 5 – Mobiliser l’entreprise autour d’une valeur partagée : Simplification des rapports hiérarchiques : chaque responsable doit être accessible à l’ensemble de ses subordonnés, le PDG aussi Reconnaissance du droit à l’erreur pour tous afin de favoriser

ECOLE MAROCAINE DE SCIENCE DE L’ENGENIEURE ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 MÉTHODES ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Par 2 METHODE ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Liste de figures Figure 1 Représentation schématique d’un diagramme causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de

logistique 3 définitions 1. Définition d’origine militaire Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. 3 fonctions à la base de l’activité logistique : Transport Stockage Manutention (comment on s’organiser) 2. Définition logique Ancien nom de la logique moderne « Logo » = l’esprit, que l’on retrouve dans les mots « Logique », « syllogisme » (raisonnement) et dans un

cicle de xion depuis l’approv de matière première jusqu’au stockage en magasin de détails de la logistique de soutient (elle intervient à partir de la vente des produits et inclut l’après vente et la maintenance). Ainsi la logistique est devenue un concept transversal mettant en étroit la relation les différents services de l’entreprise (approv, x°, distribution). 1- Les f(x) MKG et commerciale :pour définir prévoir et suivre la réponse prévoie client (traitement d’une commande sur stock ou fabrication

sur deux critères qui fondent la plupart des concepts de coût : ➢ Un critère de « traçabilité » qui permet de distinguer des coûts directs et des coûts indirects ; ➢ Un critère de sensibilité aux variations du niveau d’activité de l’organisation qui permet de distinguer les coûts variables et les coûts fixes. Il existe plusieurs méthodes de calcul de coûts, qui repose sur cette classification. Il s’agit entre autres : - de la méthode des coûts complets qui incorpore l’ensemble

Le Marketing Vert Référence de la publication RAMOUSSE N, (2005), Le marketing vert, Mémoire de mastère spécialisé en droit de l’environnement, INSA Lyon, 31p Mots clés Le mémoire présente l’émergence du concept de marketing vert, définit la notion et l’évolution des comportements de la consommation de masse à la consom’action. Origine du « marketing vert » « Passons au vert ! » telle était la devise des années 80. A cette époque apparaissaient les premiers signes de l’intégration de l’environnement

distribution aux particuliers sont également en train de se développer. Ces filières, qui répondent soit à des contraintes réglementaires, soit à une transformation de la demande, disposent d’un très fort potentiel dans les années à venir. Processus et méthodes logistiques De : Jean Laurentie, François Berthélémy, Laurent Grégoire et Christian Terrier Editeur : AFNOR Ces dernières années ont connu un développement spectaculaire du champ de la logistique d'entreprise. La maîtrise de la logistique est

image fidèle, s'appuie sur le référentiel comptable applicable. Sans un référentiel comptable, l'auditeur n'a pas de critères appropriés pour fonder son opinion sur les états de synthèse de l'entité. 3. Le référentiel comptable fournit à l'auditeur une base pour apprécier la présentation des états de synthèse, et si ceux-ci ont été établis et présentés conformément aux exigences du référentiel comptable applicable, concernant les flux particuliers d'opérations, les soldes de comptes et les informations

Robin GOUPIL, Stéphane CHOTARD, Benoit PAUC, Thomas INGLEBERT, Quentin BOURVIS Plan I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES