Concept De Base De La Méthode Abc

globale au sein des banques à travers un outil stratégique très important à savoir le balanced scorecard. Objectifs spécifiques - Maîtrise du concept de performance globale et son importance dans le secteur bancaire. - Décortiquer le concept de performance globale et distinguer entre performance financière et non financière. - Maitriser le concept du Balanced scorecard. - Etudier l’impact du balanced scorecard sur les banques. Pour repondre à notre problématique nous avons procédé par la

l’organisation, est performance uniquement ce qui permet de contribuer simultanément au couple valeur-coût. A noter : Subjectivité des concepts de valeur et de coût (ils sont une appréciation humaine) et donc de performance (quels que soient les outils formels de mesure) Ces concepts sont objets de négociation dans l’organisation Précisions sur le concept de valeur : Valeur de la prestation offerte = montant de revenu que les bénéficiaires sont prêts à sacrifier pour en bénéficier Valeur ajoutée

associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk

restraints limiting development finance which may not be so if the institution of waqf intended to invest waqf funds. In such an event, many restraints such as the sale of developed property, as being revenue of the waqf capital, would be easy. Several methods of financial schemes, that are inapplicable to development, would be available to the investment. This study however is not discussing instruments suitable to investment. In the course of discussion, development finance is divided into three: first

empirique qui permettra de visualiser et de s’intégrer sans grandes difficultés au domaine professionnelle. INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image

compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks et l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation

Introduction I. Partie conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC

encore ceux des créanciers sociaux et des tiers. * Fiscal : les aspects fiscaux sont très complexes vu les situations d'assujettissement que peuvent avoir les sociétés fusionnantes. * Comptable : la complexité réside au niveau des méthodes d'évaluation des apports et la détermination des parités d'échange ainsi qu'au niveau des écritures comptables concernant la société apporteuse. I. Les différents types de fusion : De façon technique, la fusion entraîne une augmentation de

contrôle de gestion bancaire et financier, qui est le moyen d'atteindre les niveaux de qualité et de coût attendus à l'élaboration d'une stratégie de développement. Et elle met l'accent sur le contrôle de gestion entant que moyen de base, servant à produire une méthode analytique de mesure de coûts et de rentabilité par centre de responsabilités. Le deuxième chapitre met l'accent sur la situation financière de la banque BMCE BANK et fera l'objet d'un développement spécifique des systèmes comptables

contrôle de gestion bancaire et financier, qui est le moyen d'atteindre les niveaux de qualité et de coût attendus à l'élaboration d'une stratégie de développement. Et elle met l'accent sur le contrôle de gestion entant que moyen de base, servant à produire une méthode analytique de mesure de coûts et de rentabilité par centre de responsabilités. Le deuxième chapitre met l'accent sur la situation financière de la banque BMCE BANK et fera l'objet d'un développement spécifique des systèmes comptables