Concept Valeurs Mango

sector capacity and its low potential of creativity. MOTS CLES : Compétitivité-prix – compétitivité hors-prix - textile-habillement – soustraitance – donneurs d’ordre CODE JEL : L1,L6 1 1.Introduction : la notion de compétitivité Pour le concept de compétitivité, il est difficile de se rapporter à une référence théorique claire, bien qu’à ce propos on dispose d’une abondante littérature. Longtemps réservée à l’analyse de la gestion des entreprises, la compétitivité a progressivement été utilisée

territoriaux. Cela signifie que seuls les revenus ou les bénéfices réalisés à Hong-Kong seront imposés. Trois principales impositions existent : l’imposition sur les bénéfices, sur les salaires et sur les revenus fonciers. La succession, la vente, la valeur ajoutée ou les plus-values ne sont pas imposées. En outre, le droit d’enregistrement sera appliqué aux transferts de propriétés. L’impôt sur les bénéfices est prélevé au taux de 16.5% sur les bénéfices évaluables pour des sociétés. Toutes les sociétés

d’agir et de communiquer), il existe suivant les lieux et les époques, des besoins non satisfaits et très spécifiques. En outre, les modes sont également variables dans le temps et dans l’espace. Le prix du luxe (c’est-à-dire sa valeur d’investissement patrimonial) rejaillit également sur les autres objets annexes, c’est-à-dire ceux d’une consommation plus banalisée. Les deux ont un dénominateur commun : on n’achète pas un objet mais un signe. On quitte l’univers matériel pour entrer

pourrait-on organiser ces documents ? Les images fournies (cadrage, par exemple) et les animaux qu’elles représentent induisent OUVRAGES À CONSULTER • La ferme, d’Olivier Douzou, éditions du Rouergue. • Les petits d’animaux de la ferme, d’Anne Meyer, Mango jeunesse. • Les empreintes, de Christian Guilleaume, De Boeck. • L’imagerie de la ferme, Fleurus enfants. • D’où ça vient ?, « Kididoc », Nathan. • La ferme, « Kididoc », Nathan. • Zou la vache d’Édouard Manceau, Frimousse. • Les bébés

8 2. Exemples des mêmes marques de distributeurs féminins en France et en Chine Nous allons d’abord « faire la distinction entre les marques de ‘ haute couture ’, les marques de prêt-à-porter et les marques de distributeurs comme H&M, ZARA ou Mango dont l’emprise est grandissante. Avec une stratégie prix agressive et une forte réactivité, ces distributeurs imposent leurs marques ‘ populaires ’ le moteur de la consommation est ici à la fois le coup de cœur et la recherche de la bonne affaire »

perception de l’image de marque ........................................ 46 2. L’image de marque créée de la valeur ........................................................ 49 B. Les accessoires : instrument dynamisant de l’image de marque......... 49 1. L’utilisation d’une égérie ................................................................................... 50 2. Recentrage sur les valeurs clés ...................................................................... 53 3. Les its bag............

centrales, son éthique et son esthétique. Sa perception du beau devient la manière originale et propre d’organiser le monde du sensible de façon à communiquer une émotion, son éthique et ses valeurs. Une marque de luxe est légitime si, en plus de son savoir-faire, tous les éléments de la chaîne de la valeur du produit (prix, production, distribution, communication) traduisent et renforcent son éthique et son esthétique dans le temps et l’espace. Mais c’est aussi leur légitimité et leur identité qui

l'obtention de 1 € de chiffre d’affaires. Ce ratio est faible. Mais il constitue un avantage décisif au bénéfice, cette fois, des entreprises allemandes. Les taux de marge sont plus faibles dans ce pays que dans les deux autres, mais la création de valeur est certainement en faveur des entreprises allemandes. Il en va de l’analyse économique comme il en va de la vie. Faire des comparaisons est un exercice extrêmement difficile. On ne peut le faire qu’en ayant présent à l’esprit les mille et une

fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de la fidélisation des clients 38 2.1. Les bases de la gestion des clients 38 2.2. Distinguer les grands profils d’achats 39 3. Qu’est ce qu’un client fidèle ? 41 3.1. La fidélité est polygame 42 3.2. La fidélité profite aux grandes marques 43 4. Un exemple d’outil de marketing relationnel : les programmes de fidélisation 44 4.1. Quelles valeurs importent aux clients ? 47 4.2.

économies avancées le temps de s’adapter à un marché libéralisé, tout en permettant l’émergence des industries textiles de pays en développement plus petits. Les fabricants nord américains et européens se sont souvent tournés vers des produits à forte valeur ajoutée pour devancer le changement, et l’essentiel de ce qui sort aujourd’hui des manufactures de ces régions du monde est soit de très haute qualité, soit à forte productivité, ou un alliage de ces deux critères. En même temps, beaucoup de pays