Conception D Un Tableau De Bord Dans Un Hotel

  Budgets et tableaux de bord    Atelier « Le tableau de bord pour tous » Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN  www.experts‐comptables.fr/65  SOMMAIRE 1- Budgets - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 2- Tableaux de bord - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 3- Tableaux de bord flash - Fiche produit - Lettre de mission - Référentiel   1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Phase 2 Phase 3

  Budgets et tableaux de bord    Atelier « Le tableau de bord pour tous » Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN  www.experts‐comptables.fr/65  SOMMAIRE 1- Budgets - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 2- Tableaux de bord - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 3- Tableaux de bord flash - Fiche produit - Lettre de mission - Référentiel   1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Choix outils et méthodes Phase

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

Conception d'un voyage en Charente-Maritime Sommaire Carte récapitulative du circuit Présentation de la cible et du territoire Détail du séjour Tableau synoptique Tableau kilométrique Tableau des prestataires Budgétisation Méthodologie Table des annexes [pic] Circuit en Charente Maritime Du 17 au 24 juin 2006 Nous avons choisi de réaliser notre circuit en Charente-Maritime, car nous possédons tous, dans notre groupe de travail, une bonne connaissance

L’HEBERGEMENT un métier un marché Espace Clichy - 38 rue Mozart - 92587 Clichy Cedex - Tél. : 01 41 40 81 40 Hébergt/1 à 11 13/04/03 0:36 Page 6 sommaire 1 PARTIE 2 PARTIE ère ème CONNAISSANCE GÉNÉRALE DE L’HÔTELLERIE LE MARCHÉ TOURISTIQUE LA CONCEPTION DU PRODUIT HÔTELIER ÊTRE HÔTELIER 14 Définition ............................................... 14 L’hôtel .................................................... 32 Généralités Les différentes formes de tourisme Les spécificités du produit hôtelier

de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion III. Etudes de Cas 1. Etude de cas 1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour

Historisation Organisation vers prise de décision 7 ED JFD Un projet complexe • • • • Rassembler des données hétérogènes Les homogénéiser et les restructurer Vérifier leur fiabilité Les éditer (publier) ED JFD 8 Exemple de tableau de bord 400 350 300 Ventes € 250 200 150 100 50 0 Année 1 Année2 Année 3 Achats € Fournisseurs Personnel Clients Bénéfice € Exemples d’indicateurs d’entreprise (succursales multiples) L'année est une dimension, le magasin pourrait être une seconde

SI LARBI Y | -Implémentation d’un site web pour le domaine industriel(plate forme JEE) | 05 | BAHNES N | -Gestion d’ordonnancement des véhicules de transport dans un terminal portuaire :à l’aide de l’algorithme de Dijkstra | 06 | BAHNES N | -Conception d’un système d’information de gestion des opérations portuaires | 07 | BENAMEUR A | -Prévention des pannes par arbres de decision | 08 | BENAMEUR A | -Surveillance par un système à base de régles | 09 | BENTAOUZA C | -Tatouage d’image numérique

majeure partie des sociétés sur la gestion budgétaire avec ses 4 phases à savoir la phase de prévision, la phase de budgétisation, la phase de révision et la phase de contrôle. Le contrôleur de gestion veille aussi à élaborer les différents tableaux de bord permettant de mettre en relief les écarts, les variations et tout autre déséquilibre de l’entreprise. Il remet à la direction générale les différents rapports de suivi mensuel, mais aussi aux autres départements l’avancement de la situation. Le contrôleur

SPECIALISE MODULE: AV 14 CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE Consortium SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE 1 SECTEUR : TOURISME FILIERE : AGENCE DE VOYAGE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE MODULE: AV 14 CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE Consortium SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE