Conception Du Comportement Humain De Taylor

1.1. Le Taylorisme et ses limites  1.1.1. Hégémonie du modèle TaylorienLa fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise.Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est

FRÉDÉRIC WINSLOW TAYLOR (L’HOMME, L’OEUVRE) Frédéric Winslow Taylor naît en 1856 en Pennsylvanie, à Germantown, dans une famille aisée de tradition Quaker. De 1874 à 1878, il apprend les métiers d'ouvrier modeleur et de mécanicien dans une petite usine, tout en préparant les concours d'admission à l'enseignement secondaire. En 1878, il entre comme simple manoeuvre, à la Compagnie des Aciéries de MidvaIe. Taylor, ouvrier qualifié, se voit confier la conduite d'un tour dans un atelier de machines-outils

époque. Certaines enquêtes portent sur la délinquance juvénile (Frédéric Trasher étudie les bandes de délinquants à Chicago, William. F. Whyte étudie la colonie italienne de Boston et la bande des Nortons). D'autres enquêtes concernent les relations humaines dans l'industrie : Elton Mayo va mener une série d'expériences sur les réactions de groupes d'ouvriers aux modifications de leur environnement de travail (avec le « test-room »). Les trois pères fondateurs. L'étude de la dynamique de groupe a

la diversité des définitions et conceptions proposées par les chercheurs. Cette situation explique la difficulté de cerner le concept d’organisation. Ceci s’explique fondamentalement par le double sens que l’on peut attribuer au concept d’organisation : Dans une première approche sémantique, on entend par organisation des groupements humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se fixent. L’organisation apparaît alors dans cette conception comme une tentative de réponse au

d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels propres * Rationalités (au sens de « guides d’action ») multiples et complexes. 1. L’organisation du travail avant Taylor 1.1 /L’organisation du travail avant Taylor Un bref détour historique : les économies occidentales du 18eme siècle. * Economies essentiellement rurales : en Angleterre, le produit agricole représente 50% du revenu nationale (75% pour la France). Donc pas de majorité industrielle

répondre cash par la force mais laisser passer… -Dans les situations de crises, on peut le mieux régner. -Un manager prend surtout des risques au pouvoir quand y a crise. • Le fait contre le droit • Une analyse technique • Nature humaine instable • Insatisfaction et un désir de changement • Conserver le pouvoir dans un pays de même culture => extermination de la race princière. -Chapitre 6 : Problématique => création d’un état Modèles => héros fondateurs

à dire en les utilisant bien (économie et rendement) et à de bonnes fins (efficacité). B/ Une 2ème définition peut être donnée à la gestion : La gestion est un ensemble d’activités entourant les utilisations des ressources (humaines, physiques, financières, technologiques, information, temps) pour atteindre les objectifs d’une organisation de la façon la plus efficace et la plus économique. C'est le processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources

acteur motivé uniquement par le résultat final encoure un risque; en effet l’inquiétude du résultat est permanente et à l’arrivée peut produire le pire. De plus, cela peut engendrer des conséquences désastreuses tant sur le plan moral, juridique que humain. 2. La motivation instrumentale La motivation instrumentale s’intéresse davantage au savoir-faire, c’est l’art et la manière qui comptent. Le résultat étant l’expression de cette perfection technique. Ce type de motivation permet donc de développer

(notamment dans un environnement complexe). * Ne favorise pas la prise d'initiative. ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-4.cours)]La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Avantages :

de l'ensemble humain de ses membres. Le problème majeur dans une organisation est de savoir comment articuler, grouper, combiner des ressources individuelles en efforts collectifs durables. La notion d'organisation On peut définir l'organisation comme la forme sociale qui, par l'application d'une règle, et sous l'autorité de leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune. Les approches traditionnelles de l'organisation Le modèle taylorien F W Taylor est le premier