Conception Du Comportement Humain De Taylor

temps et d'énergie pour atteindre les objectifs fixés par leurs directeurs. 2) Les conditions de travail : Principe de base du Taylorisme Le groupe France Télécom suit bien le principe de base du taylorisme : La parcellisation des tâches : Taylor estime que les gestes doivent être simplifiés au maximum et qu'une entreprise est d'autant plus productive que les tâches sont parcellisées et rapides. La spécialisation : Chaque salarié doit toujours effectuer le même travail. L'individualisation

Management et ressources humaines Management et gestion des ressources humaines Texte d’étude : Du travail bien fait à l’évaluation abstraite 2011 Travail, les raisons de la colère de Vincent Gaulejac Paris Seuil pp 189, 192 Synthèse : La question du travail a traversé les siècles, avec toutes les évolutions et les aménagements, pour autant rien n’est encore résolu. Au 20ème siècle se pose alors la question de la gouvernance et de la productivité. De nombreux auteurs appartenant à plusieurs

a traité du travail industriel s'appelait au départ, sociologie industrielle puis s'est transformé en sociologie du travail. La sociologie du travail s'est développée après la seconde guerre mondiale, elle s'est intéressée à : l'étude des comportements humains dans l'entreprise l'étude des conflits dans le secteur industriel l'étude du travail des salariés et de la classe ouvrière l'étude du mouvement ouvrier et des relations patrons syndicats Les centres d'intérêts de la sociologie des organisations

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

Management : -Taylor, l ’Organisation Scientifique du Travail - Fayol, le Principe Administratif - Weber, la Bureaucratie 2/ l’Ecole des Relations Humaines et sa vision : - E. Mayo, père des relations humaines - A. Maslow, la pyramide des besoins - F. Herzberg, la théorie des 2 facteurs - Mac Gregor, les théories X et Y 3/ les tendances récentes du Management : - Toyotisme - la théorie Z 1/ l’Ecole Classique et sa vision du Management : -F. W. Taylor (1856-1915)

scientifique du travail (OST) repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant les différentes étapes d'un travail, en cherchant les gestes les plus efficaces et rapides, le but étant de définir une procédure optimale de travail (xxxx). Selon l’OST, il y a deux principes complémentaires de la division servant de base au système de Taylor : la division verticale du travail la division horizontale du travail La division

Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T..............................................................................................................3 B- Henri FAYOL……………………………………………………………………….……..5 C- Max WEBER……………………………………………………………………………....7 II- L’ECOLE DE RELATION HUMAINE………………………………………………....8 A- Elton MAYO……………………………………………………………………………

par la baisse de salaires payés et non par l’optimisation des moyens de productions grâce à la division du travail. 1.4.3 Le modèle de l’organisation scientifique du travail (OST) TAYLOR L’ost vise à favoriser la production de masse L’ost est basé sur des normes loyales de rendement, qui est l’œuvre de Taylor. Taylor désire réconcilier les intérêts du patron avec ceux des travailleurs pour la prospérité de tous, par la science et la raison, s’entendre sur ce qui peut et doit être produit (journée

4)L’approche des gestionnaires Les théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents. Il distingue les tâches d’exécution (routinières), il les distingue des tâches de spécialiste ou de conception. - La division technique c’est le fait de fractionner la fabrication

qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements