Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

l’entreprise, et il est constitué de l’ensemble des moyens (humains, logiciels, matériels) utilisés pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations. Il est d’usage de distinguer trois types différents de SI, les systèmes supportant la conception des produits (calcul numérique, CAO, ...), les systèmes industriels (conduite de machines, contrôle de process industriel, ...) et les systèmes de gestion. Ces derniers couvrent toutes les activités de gestion du fonctionnement de l’entreprise

menée au sein du Laboratoire Conception de Produits et Innovation de l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers- Centre de Paris. Je remercie toutes les personnes qui m’ont communiqué leur savoir et leur savoir-faire et qui m’ont permis de continuer mon apprentissage et de construire ce travail de recherche. En particulier, je tiens à remercier le Professeur Robert DUCHAMP, Directeur du Laboratoire Conception de Produits et Innovation pour m’avoir fait confiance et m’accepter au sein de son équipe

responsabilités orientées fournisseurs seront des experts en la matière, prendront part aux processus de planification stratégique et à l’exécution au sein de pôles métier », prévoit M. Welch. « Ils seront chargés d’élaborer — dans une optique fournisseurs — toutes les stratégies qui faciliteront, au sein de l’entreprise, l’ordonnancement, la conception et l’exécution de processus, l’externalisation (ou l’internalisation), la logistique, l’innovation et la gestion des coûts. » Si les professionnels

de lfentreprise ..................................................................... 199 1.3. Etude et presentation de lfexistant .............................................................. 199 1.3.1 Presentation des differents services au sein de SIDELEC international .............. 199 1.3.2 Description du flux informationnel entre ces services ..................................... 200 1.4. Processus de fabrication .....................................................................

opinion, non un fait. Or une opinion doit pouvoir être étayée et les justificatifs avancés, contrôlés par le commissaire aux comptes ou l’administration fiscale. Mais si les coûts sont l’objet de contrôles, ils sont surtout la source d’un contrôle au sein de l’organisation, qui s’est progressivement enrichi en passant par les étapes suivantes : 1. Contrôle programmé : le calcul mensuel des coûts et le suivi de leurs variations permettent de faire du contrôle une procédure régulière et permanente et

porté un regard critique sur ce travail. Je remercie également tous mes anciens professeurs de l’Université Gaston Berger de Saint-Louis particulièrement Messieurs Abdoulaye Niang, Gora Mbodji et Ibou Sané qui ont guidé nos pas pendant cinq ans au sein de cette institution. Une mention spéciale à ma très chère cousine Marie et son frère Fara qui ont assuré une grande partie de la collecte des données. Leur contribution a été énormément précieuse à la réalisation de ce travail. Je n’oublie

 courante  :     Individuel  :  Agenda,  Téléphone  …  (Une  seule  station  de  travail)     Groupe  :  Unité  de  business  (IS  partagé  à  un  groupe  de  personnes  au  sein  d’une  même   organisation)     Inter-­‐organisationnel:  Liaison  avec  un  fournisseur,  intranet  …  (IS  accessible  par  tous  les  membres   d’une  organisation)   Organisationnel

de la technologie, en collaboration avec le Service des agro-industries et de l’appui sectoriel, de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI). M. Bernardo Calzadilla-Sarmiento a assuré la coordination générale, la conception et la réalisation de cette publication en collaboration avec M. Ahmidou Ouaouich et M. Steffen Kaeser. Celle-ci s’inscrit également dans le cadre des activités du programme intégré pour le Burkina Faso dirigé par M. Ahmed Ben-Brahim. La coordination

suspensives qui consti­ tuent un engagement clair aux lettres d’intention de commande qui sont une pratique floue. Au cours de la vie du contrat : ✓ Ne pas « laisser de côté » son contrat une fois qu’il est signé, mais en assurer le suivi ; ✓ Tenir un tableau de suivi du contrat précisant les dates clés et les obligations essentielles qui y sont attachées (notamment celles qui sont postérieures à l’expiration du contrat) ; 38 ✓ Anticiper les risques d’antagonisme et les prévenir en recherchant des

handicapées en France aujourd'hui........................................................................................159 Annexe VII-2 - Situation de la branche par rapport à l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (enquête Observatoire prospectif du commerce).................................................................................................................................................................................160 Annexe VII-3 - Fiches bonnes pratiques pour l'emploi