Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

exigences en matière de recrutement 1-3-Les types d’engagement 1-4-Les organismes spécialisées 1-5-Les méthodes de prospection. 1-6-L’élaboration de plans I- LES OUTILS INDISPENSABLES AU RECRUTEMENT: Tableau des moyens de sélection 2-1- Le Curriculum vitae.  2-2- Le dossier de demande d’emploi 2-3- La description de poste 2-4- L’identification de poste . II- EXEMPLES

répétitifs. Dans de tels cas, la détermination de la proportion de travailleurs exposés à un facteur ne découle pas d’un calcul mécanique à partir d’un seuil unique applicable à toutes les entreprises, mais dépend des conditions concrètes de travail au sein de chacune d’elles (poids et forme de la charge, fréquence des manutentions, distance à parcourir, existence d’aide mécanique à la manutention, etc.). L’identification des travailleurs concernés passe donc, dans un premier temps, par celle des postes

REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans le cadre de mon stage au sein du cabinet d’audit DELOITTE, je tiens à remercier chaleureusement tous les collaborateurs du cabinet, notamment : Messieurs H.BELMQADEM, M.FAKIR, pour leur disponibilité, leur sympathie, leur générosité et leur soutien continu tout au long du stage

nationale 2009 CHEAr I a simulation est devenue incontournable pour aider à la maîtrise de sociétés marquées par la mondialisation et la complexification. Ce terme regroupe des notions aussi variées que l’aide à la décision stratégique, la conception de pièces mécaniques élémentaires ou la formation du personnel. Les interventions des forces armées se caractérisent par l’emploi de systèmes d’armes de plus en plus sophistiqués dans des contextes très diversifiés tant du point de vue du rapport

amortissements, nous obtenons une somme de 41 milliards, que nous appelons «produit social». Comment ce produit social est-il distribué par la suite? Le tableau 1, ci-après, fait apparaître que 36 % de ce montant sont distribués au personnel, 16 % aux actionnaires sous forme de dividendes, 20 % à l'État au titre de l'impôt et 4 % environ aux créanciers. 12 Tableau 1: Répartition du produit social en Mio de GRD % 1. Personnel Salaires et rémunérations nets Contribution au fonds d'assurance sociale

UNIVERSITÉ DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS Institut d’Administration des Entreprises RODIGE UMR CNRS 6044 THÈSE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION L’INTÉGRATION DU CONSOMMATEUR PAR LE « KNOWLEDGE MARKETING » : CONCEPTION, PRODUCTION ET CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse

le suivi dont il a bien voulu faire part concernant ce projet. A Mr LIYAI LI TONYE directeur business developmentde SITRACEL SA, notre superviseur professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion de stocks a SITRACEL, pour leur apport illimité à la réalisation de ce travail. Au Pr. NSO, Directeur

Le commerce mondial au XXIe siècle IFRI La rédaction de cet ouvrage a été achevée à la fin octobre 2002. Le commerce mondial au 21e siècle est une œuvre collective, réalisée au sein de l’IFRI _____________________ Le commerce mondial ème au 21 siècle © Institut français des relations internationales, 2002. Table des matières de l’étude Table des matières p.3 Résumé p.9 Personnes ayant participé à l’étude p.10 Liste des abréviations CAHIER 1 : Les caractéristiques

mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une gamme Gamme et nom de marque Le mix-marketing des secteurs Le marketing industriel Le marketing des services Le marketing pharmaceutique 43 44 44 46 48 49 51 52 53 54 58 58 60 61 65 65 66 67 VI Chapitre 4 Le marketing opérationnel

| | |Contrôle de gestion | | |Mise en place des systèmes, choix des indicateurs (tableau de bord), procédures d’analyse des |CONTROLE | |écarts, décisions correctrices. | | Certes cette présentation du processus