Concession Automobile 5 Forces De Porter

de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

reforme ouvre la voie de la fin de la guerre froide. La période unilatéraliste commença après la chute du mur de Berlin, les Etats-Unis d’Amérique se voient alors confier les rênes du monde et cela sous-entend d’une part la distinction parmi les forces en présence et l’élaboration d’une nouvelle politique d’autre part. 1- Le degré de puissance : Après la fin de la guerre froide, trois (03) degrés de puissance sont distingués : * La Puissance, celle qui désigne un pays ayant une force

l'antiquité. Des villes et ports en Europe, notamment en Hollande et en France, on aussi acquis un statut franc pendant le moyen âge, puis dans le monde colonial pendant le XIXème siècle (Singapour, Pennang, Macau ou Hong-Kong qui est devenu le second port mondial au tour de 1900). Mais, le nombre des zones franches n'atteint des centaines puis des milliers qu'après la seconde guerre mondiale. Les zones franches d'exportation (ZFE) en particulier sont de plus en plus répandues comme instrument de développement

regroupe à elle seule plus de 30% de l’emploi industriel total. Dès 1800, les premières manifestations de la révolution industrielle apparaissent en Europe. Le nombre d'entreprises augmente, le machinisme se développe, de nouvelles utilisations des forces énergétiques (vapeur, pétrole, électricité) font leurs apparitions. On assiste à une réorganisation du système de production qui va concurrencer progressivement le travail artisanal et la petite entreprise familiale, au profit d'entreprises plus importantes

Maroc I-4. Les Acteurs de l’Assurance 10 10 11 12 13 14 15 Chapitre 2 : La RMA WATANYA 16 I- Présentation de la RMA WATANYA I-1. L’histoire du groupe I-2. Fiche technique I-3. Les valeurs du groupe I-4. Les engagements du groupe I-5. Les faits saillants 2010 I-6. Les chiffres clés 2010 16 16 16 17 17 18 20 Chapitre 3 : La société d’accueil 21 I- Présentation de la société ATTAAOUNE I-1. Fiche technique I-2. Organigramme I-3. Description des services II- Le

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière

offres standardisées de produits à bas prix, à achat rapide sans implication ; économies d’échelle importante. Points de vente aménagés différemment ; unifiés par la marque ou l’enseigne (ex. : banque américaines ; en France assurances et concessions automobiles). Points de vente utilisant des composantes en rapport avec leur environnement pour obtenir une image locale forte (ex. : restauration) Points de vente différents avec chacun une identité propre ; produits à forte implication personnelle (ex

...................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.

offres standardisées de produits à bas prix, à achat rapide sans implication ; économies d’échelle importante. Points de vente aménagés différemment ; unifiés par la marque ou l’enseigne (ex. : banque américaines ; en France assurances et concessions automobiles). Points de vente utilisant des composantes en rapport avec leur environnement pour obtenir une image locale forte (ex. : restauration) Points de vente différents avec chacun une identité propre ; produits à forte implication personnelle (ex