Concession Automobile 5 Forces De Porter

s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP

positions dans le marketing. L’aval se divise en deux sous parties. Raffinage Comme nous le savons tous, le pétrole brut n’est pas utilisable en l’état. Il doit être raffiné pour donner naissance à des produits commerciaux : carburants pour automobiles ou pour avions, lubrifiants, fiouls, gaz de pétrole liquéfié, bitumes, etc. Trading et Shipping L’activité de Trading de Total procède à la vente du pétrole brut produit par le Groupe et à l’achat de l’essentiel du pétrole brut nécessaire à

différents types de marque | 09 | 2-3 | Evolution des ventes des principaux concurrents entre l’année 2008 et l’année 2009 | 35 | 2-4 | Comparaison des ventes des véhicules de type Kia, Hyundai et Chevrolet entre l’année 2008 et l’année 2009 | 37 | 2-5 | Comparaison des ventes des trois modèles de véhicules (Picanto, i10 et Spark) entre l’année 2008 et l’année 2009 | 38 | 2-6 | Répartition des distributeurs par zone géographique | 40 | 2-7 | Evolution des ventes Kia entre l’année 2008 et2009 |

4 1.2 Principe 5 1.3 Avantages et inconvénients 5 1.4 Quels sont les différents types de franchise ? 6 1.5 Evolution de la franchise

une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront se prémunir. En effet, l’actuel phénomène de mondialisation

d’accessoires à l’effigie des célèbres personnages de Mickey est lancée en 2000. Rompant avec une communication européenne, le groupe confie à Publicis la nouvelle campagne française en 2001. Slogan : « C&A by vous ». www.c-et-a.fr Cacharel Prêt-à-porter, créé en 1962 par Jean Bousquet (1932- ). Quelle jeune fille sage n’aura pas eu son petit chemisier en crépon ou en Liberty Cacharel ! L’histoire de la marque commence à Nîmes, dans les années soixante, avec un homme sans le sou, frais émoulu

génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur moyen

II. La tendance vers la spécialisation des ports marocains III. Aperçu sur la stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Chapitre 3 : LA COMPETITIVITE PORTUAIRE AU NIVEAU DU PORT DE CASABLANCA I. Le port de Casablanca II. Marsa Maroc : Opérateur du premier plan d’exploitation des quais et terminaux portuaires au port de Casablanca III. Les facteurs clés de la compétitivité portuaire IV. Les ports compétitifs : Des plates-forme logistique pour la création de la plus-value Partie 2 : PROJET D’IMPLANTATION

PREMIERE PARTIE : CHAPITRE INTRODUCTIF Le contexte général politique, social et économique du Tchad. Le 28 janvier 2008, une colonne des forces rebelles de près de 300 véhicules a réalisé une incursion en territoire tchadien à partir du Soudan en perçant le dispositif de défense de l'Armée Nationale Tchadienne (ANT) placé à l'Est du pays. Les 02 et 03 février 2008, les rebelles ont livré bataille au cœur de N'Djaména mais sans parvenir à prendre la Présidence de la République. La coalition rebelle

produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de