Concession

contrat cadre…………………………………………………………………….P7 Section 3 : l’extinction du contrat cadre………………………………………………..………………….P9 Deuxième partie : Les différents contrats de distribution………….………..P10 Chapitre 1 : La concession……………………………………………………………………………..………P10 Section 1 : L’importance de la concession dans la distribution………………………………….P10 Section 2 : La clause d’exclusivité territoriale et ses exceptions………………………………..P11 Chapitre 2 : La franchise…………………………………………………………………………………………P12 Section 1 : Les avantages

signalétique…………………………………………………………………….PAGE 3 B) localisation ……………………………………………………………………………..PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media

proskenion. * Oxymore = antithese = opposition de 2 mots liees ensemble Expression de l’opposition et de la concession OPPOSITION ( su doi lap) Fonction : complement circonstanciel d’opposition * Elle place avant ou apres la proposition principale * Introduite par une conjonction de suboridination CONCESSION ( su trai lai) Fonction : complement circonstanciel de concession * Elle place avant ou apres la proposition * Introduite par une conjonction de subordination Autres

négociateurs eux-mêmes (négociation en nom propre) ou ceux qu’ils représentent (négociation pour un mandant) ; – l’activité implique généralement la présentation de requêtes ou propositions par une partie, l’évaluation de celles-ci par l’autre, suivie de concessions et de contre-propositions. C’est une activité séquentielle plutôt que simultanée. 2- Négocier, c'est l'art de dialoguer et de découvrir ce que recherche le partenaire afin de déboucher sur un accord aux intérêts communs. Pour atteindre cette

 C-348/10).Le critère de la rémunération est certes important, mais pas déterminantLa différence entre un marché public de services et une concession de services publics réside dans la contrepartie de la prestation. Le marché de services comporte une contrepartie payée directement par le pouvoir adjudicateur au prestataire, alors que, dans le cas d’une concession de services, la contrepartie de la prestation consiste dans le droit d’exploiter le service, soit seul, soit assorti d’un prix. Dès lors

gestion déléguée 1. Avantage le la gestion déléguée 2. Inconvénients La gestion déléguée II : DIFFERENTES CATEGORIES DE CONTRATS DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC. 1. La régie intéressée 2. La gérance 3. L’affermage 4. La concession 5. La gestion déléguée à une association 6. La gestion déléguée à une personne morale de droit public III : PRINCIPAUX ASPECTS DU MODELE MAROCAIN DE LA GESTION DELEGUEE AU MAROC 1. L’aspect juridique du contrat : 2. Modification

pourcentage fixe de la valeur du produit ; soit spécifiques, c'est-à-dire d'un montant fixe qui joue par unité de produit ou fraction de produit. Ce dernier est toutefois en « voie d'extinction». 2 - Ces droits sont inscrits dans des listes de concessions nationales réglementées par l’OMC et annexées au GATT 94. Dès lors qu’une marchandise assortie d'un droit de douane figure sur cette liste, «chaque partie contractante accordera aux autres parties contractantes, en matière commerciale un traitement

Historique de la gestion des ports marocains Les ports marocains ont connu une succession de régimes de gestion et d’exploitation depuis leur première existence jusqu’à nos jours. Il s’agit principalement des régimes suivants : - Le régime des concessions au profit des entreprises étrangères - La Régie d’acconage du port de Casablanca (RAPC), - La naissance de l' ODEP (Office d’exploitation des ports) en 1984. - La réforme portuaire de 2006, donnant naissance à l’ANP (Agence nationale des ports)

Plan du cours : III. Le processus de négociation : 1. Les stratégies de négociation 2. Les tactiques à la table de négociation 3. La prise de contact 4. Echange d’informations liées à la tache 5. La persuasion 6. Concessions et accord III. Le processus de négociation : Le processus de négociation peut être analysé sous un angle stratégique ou tactique. Pour des raisons de réalisme, les tactiques seront présentées lorsque les parties se rencontrent à la table de

et Valeurs Total Quality Satisfaction du client Savoir-faire Marketing Mise en réseau NTIC (TIC) et Valeurs Total Quality Satisfaction du client 5/ Contrat de concession Commercialisation de produits sous concession 5/ Contrat de concession Commercialisation de produits sous concession www.biz4maldives.com www.biz4maldives.com