Conciergerie De Luxe Business Plan

services et un marketing plus ou moins soumis à la nature des services fournis. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise Détermination des objectifs à atteindre Elaboration de la stratégie mercatique Formulation et mise en place du plan marketing Contrôle et analyse des résultats 11 HODGES et TILLMAN définissent le marketing bancaire « comme l’ensemble des actions qui permettent de créer et de distribuer les services qui répondent aux besoins des consommations et qui contribuent

des agences de voyages, les organismes institutionnels, les autocaristes et enfin les prestataires touristiques (hébergeurs et prestataires d’activités). Le cadre juridique, économique et fiscal de l’activité réceptive L’activité de réceptif, sur le plan juridique, est soumise à la réglementation applicable à la vente de voyages et séjours qui a fait l’objet d’une réforme substantielle avec la loi du 22 juillet 2009. Le cadre de la vente de forfaits touristiques Jusqu’en 2009, l’activité de vente

fonctionnalités et surtout ne cesse d’évoluer pour tenir compte des évolutions de l’Internet. Ces systèmes intelligents s’occupent de tout et permettent à l’éditeur du site Internet de se concentrer sur sa tâche   : créer et maintenir du contenu. Sur un plan stratégique, l’utilisation d’un CMS standard du marché permet d’établir une relation saine et sans risque avec son webmaster ; car trouver un nouveau webmaster qui connait ce CMS est très aisé. Fini les problèmes de faillites, de développeur parti

charge d’organiser les secours. Ces projets riches sur le plan organisationnel et humain, m’ont apporté une vision complète des différentes phases nécessaires à la réalisation d’un projet informatique. En effet, j’ai eu la chance de participer à toutes les étapes d’un projet, de la définition des spécifications fonctionnelles à la réalisation puis à la livraison des interfaces accompagné de la formation des futurs utilisateurs. Sur le plan professionnel et personnel, cette expérience de neuf mois

pe Esno l, Alain Fou ché , Mmes Samia Ghali, Fabienne Keller, M. Ronan Kerdraon, Mme Françoise Laurent-Perrigot, MM. Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ...............................................................................................................................

L’année 2009 confirme une tendance de fond constatée depuis 2005 de contraction de la capacité hôtelière française. Ce sont ainsi 217 hôtels cumulant 462 chambres qui sont sortis du marché. Cette diminution de l’offre hôtelière est très inégale sur le plan géographique. Elle est notamment palpable en milieu rural et de moyenne montagne où les hôteliers font face à des problématiques diverses : obsolescence de l’offre, mises aux normes coûteuses, difficultés à transmettre l’entreprise… Face à ces difficultés

développement et leur diffusion auprès des professionnels, du grand public et des scolaires ; • animer l’ensemble des réseaux métiers d’art avec tous les acteurs du secteur (professionnels, services) ; • développer la promotion des métiers d’art au plan national et international ; • explorer de nouveaux champs de développement culturel dans les domaines des arts plastiques, du design et des arts de la mode. VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL DE LA FRANCE 23 24 Nombre d’établissements 14 millions

culturels. Le chapitre 2 introduit une réflexion sur la stratégie marketing des organisations culturelles. Après avoir proposé une définition du marketing des arts et de la culture, l’accent est mis sur les différents éléments qui structurent le « plan marketing » de l’organisation culturelle : diagnostic stratégique, segmentation, 5 Openmirrors.com MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE ciblage, positionnement, éléments du « mix » marketing (produit, prix/tarification, communication et

magasin. Quels types de profils cherchezvous ? Nous recrutons tout type de candidats, quel que soit le niveau d’étude, même si tout dépend du poste évidemment. Sur certaines missions en tout cas, nous n’avons pas de critère particulier. Nous avons un plan senior mais la moyenne d’âge de nos recrutés reste relativement jeune. Nous recherchons des personnalités plus que des diplômes ou même des expériences techniques ou pointues. Nous souhaitons rencontrer des gens qui partagent les valeurs de l’entreprise

corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales