Conclusion Centrale Laitière

les zones tropicales La culture du soja et d’autres légumineuses La protection des sols contre l’érosion dans les zones tropicales La conservation du poisson et de la viande Collecter l’eau et conserver l’humidité du sol L’élevage des vaches laitières La pisciculture à petite échelle en eau douce L’agroforesterie La culture des tomates : production, transformation et commercialisation La protection des céréales et des légumineuses stockées Multiplier et planter des arbres L’élevage familial

Déficitaire au début des années soixante pour de nombreux produits, la Communauté va atteindre progressivement l’autosuffisance pour ce qui ait des céréales, de la viande bovine... ou même enregistrer des excédents importants notamment dans la production laitière. A titre de comparaison avec l’industrie, les gains de productivité dans l’agriculture ont été plus rapide que ceux de l’industrie, dans les années 1960-80 conduisant à un essor spectaculaire de la production. Mais ce qui a permis à l’agriculture

inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut appliquer cette stratégie ? 8 3.3.2. Inconvénient 8 3.4. Comparer avec stratégie globale/ intégration verticale/ géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9 4. Bibliographie 9 5. Annex…………………………………………………………………………………....10 Quelques chiffres du Groupe Nestlé depuis quelques dernières années…………………… 11 Introduction Actuellement, les firmes cherchent toujours à transnationaliser ses

................53 3.4. IDENTIFICATION DES PORTEURS DE PROJETS POTENTIELS AFIN DE METTRE EN PLACE DES ACTIONS ............................................................................................................................67 4. CONCLUSION ..................................................................................................... 70 5. PROSPECTIVES.................................................................................................. 72 BIBLIOGRAPHIE ........

services, tout en signalant – au fur et à mesure – les différents travaux effectués, notamment au sein du service logistique. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement de la société, et présenter les conclusions tirées de cette expérience. . Chapitre I : Présentation de la société d’accueil Groupe Bel international: Le début des Fromageries Bel remonte à 1865 par la création des « établissements de Jules Bel ». En 1921, la fameuse «

gestion du rayon d) le personnel p 20 e) les commandes et livraison p 20 f) les promotions p 21 g) l’étiquette de vente p 21 5- Mes activités aux rayons 6- Situation particulière 7- Bilan personnel du stage / remerciements 8- Conclusion 9- Remerciements INTRODUCTION Mon souhait étant de travailler dans le domaine de la vente, j’ai entrepris des études en classe BEPA vente durant les années 2008-2010. Pendant cette période, j’ai effectué plusieurs semaines de stages

entre la vulgarisation, la formation et la recherche.......................................................... 183 2.3 Dispositif de vulgarisation déployé par les autres acteurs ............................................................ 184 2.4 Conclusion ................................................................................................................................. 185 3. LA NOUVELLE VISION STRATEGIQUE DU CONSEIL AGRICOLE AU MAROC ................................ 186 3.1 Benchmark

…mais un frein important pour d’autres.   1.      Les Nouveaux Pays Industrialisés   2.      L’Afrique mal en point   3.      Le cas de la Côte d’Ivoire et l’incidence négative de l’extension du commerce international sur la croissance     Conclusion L’histoire économique des pays industrialisés avancés accorde le plus souvent une large place aux échanges internationaux pour expliquer la croissance et le développement depuis plus de deux siècles. On souligne alors l’importance du « commerce

manière dont a été élaboré ce document à l’issue duquel certains axes d’approfondissement ont pu être identifiés. Signalons que dans plusieurs pays, la même démarche a été engagée avec des objectifs analogues, des difficultés comparables et des conclusions relativement voisines. Alors que la journée sur l’agriculture biologique organisée le 18 octobre 2002 a permis un premier échange, celui-ci peut désormais se poursuivre sur la base de ce rapport. Martin HIRSCH Directeur général de l’Agence française

de sa connaissance du marché et ses capacités d’adaptation stratégique.  L’audit porte sur :  Organisation du département marketing  Système d’information  Action commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC