Conclusion Centrale Laitière

d’affectation BMCE Capital Bourse………………………………….40 II -Simulations de portefeuilles: 1) Objectif de l'étude…………………………………………………………….42 2) Méthodologie…………...…………………………………………………….42 3) Comparaison des résultats…………………………………………………….49 4) Conclusion……………………………………………………………………49 Conclusion…………………………………………………………………….50 Glossaire……………………………………………………………………….52 Bibliographie………………………………………………………………….55 Annexe..………………………………………………………………………..56 3 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille

de l’ industrie de l’ alimentation animale ................................ ............................ 71 3.3.4.3. La prise en compte et l’ impact d e la traçabilité ................................ ................................ . 71 3.4. Conclusions................................ ................................ ................................ .............................. 72 4. LE RÔLE DE LA RÉGLEMENTATION DE L'ALIMENTATION ANIMALE DANS LA SÉCURITÉ SANITAIRE 74 4.1. Historiques et sources

.................................................................................................... 19 La politique de promotion du produit ................................................................................................. 20 Conclusion ....................................................................................................................................................... 26 Bibliographie............................................................................

Service colisage 5. Service B.D.Q 6. Service trésorerie 7. Service caisse 8. Service magasin 9. Service contrôle et cordination *Reseau de distrubition - Distrubition des benifices *Le personnel - les sratutaires -l es permanentes - les executants - CONCLUSION - ANNEXES 6 Rapport de stage fin de formation La logistique de transport Chapitre 1 : L’aspect juridique des coopératives 1.Définition La coopérative est un groupement de : Personnes physiques, qui conviennent de se réunir pour

connaissance du marché et ses capacités d’adaptation stratégique.  L’audit porte sur :  Organisation du département marketing  Système d’information  Action commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle

région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT)

différents types de farines………26 * Résultats Obtenus :…………………………………………………………..29 a) Représentation graphique des résultats……………………….30 b) Equation de calcul………………………………………………31 c) Discussion des résultats…………………………………………31 * Conclusion…………………………………………………………………..32 Remerciements : Avant de présenter ce travail, j’ai le plaisir d’exprimer ma reconnaissance à

Pâte à tartiner (chocolat, noisette, spéculos) Beurre de cacahuètes Miel - Compote Céréales - Viennoiseries Beurre - Gelée -Yaourts Fournisseurs Producteurs De fruits Sucre roux de canne Sucre Verrerie Hillsdown et Schartreau Clients Centrales d’achats de la grande surface b) Analyse des linéaires de deux hypermarchés → Position de la marque par rapport à ses concurrents La confiture se trouve sur le segment de l’extra haut de gamme dont la cible est large : milieu urbain et rural

10 c) Accord mets-vins Page 11 IV – AMBIANCE a) décor sur table Page 12 b) décor en salle Page 12 c) tenues Page 13 V – ANNEXES : fiches produits et fiches produits bar Page 13 CONCLUSION Page 14 INTRODUCTION Pour la soirée animation du lundi 21 mars 2011, la brigade de cuisine fera son show ! Le thème sera de mettre en avant la cuisine et ses cuisiniers qui viendront participer en salle. Aujourd’hui les cuisiniers

9    1) Répartition de la population    2) Evolution de la population III] Une économie dynamique page 13    1) Un développement industriel et technologique 2) Les axes de communications    3) Une région attractive: le tourisme Conclusion page 19 Introduction La région Rhône-Alpes est une région française qui regroupe huit départements : l'Ain, l'Ardèche, la Drôme, l'Isère, la Loire, le Rhône, la Savoie et la Haute-Savoie. Sa plus grande ville est Lyon. C'est la deuxième