Conclusion Communication Externe

Index=4 Partie II – Le recrutement externe, avantages et inconvénients Le recrutement externe est la décision de l’entreprise qui est de recruter des personnes ne faisant pas parti de l’entreprise. Les voies d’annonces du recrutement externe dont principalement, les journaux, internet, la radio, les affichages, le Pôle Emploi ainsi que le bouche à oreilles. Plusieurs candidatures sont à traiter et des entretiens à passer également. Le recrutement externe génère des idées et des techniques nouvelles

l’audit 16 I.3- historique : 16 I.4- définition de l’audit : 17 I.5- typologie de l’audit : 18 I.10- les différents types de l’audit : 22 I.11- les elements d’appreciation du controle interne : 25 I.12- les fonctions de l’audit : 26 Conclusion 30 CHAPITRE 2:L’AUDIT INTERNE 32 Introduction 32 Section III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie :

| | |Gestion du système d’information | | | | | |Communication | | | | | |Atelier professionnel | TI I |

Audit externe Le but de cet audit externe va être de situer la communication des concurrents de Benta Berry afin de différencier la marque et d'exister dans l'esprit du consommateur. Dans cette optique on distinguera la concurrence indirecte : les soins pharmaceutiques, puis dans un second temps la concurrence directe : les produits cosmétiques. Tout d'abord nous allons regarder le positionnement de Benta Berry afin de pouvoir comprendre les différents types de communication en fonction de

Professionnelle Electrotechnique, je prépare actuellement un BTS IRIS (Informatique et Réseau pour l’Industrie et les Services techniques) dans le lycée Christophe Colomb à Sucy en Brie. c) La communication au sein de l’entreprise - Communication informelle Lorsqu’une information a besoin d’être donnée a tous, le gérant va aller voir les employés un par un afin de les informer. C’est une solution qui est finalement efficace, puisque le nombre d’employés est faible

Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous

STRATEGIE DES ENTREPRISES IUT TC NICE ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- « LES 2 VACHES » Sommaire Introduction…………………………………………………………………….p3 I. Le diagnostique externe…………………………………………………………..p4 1. Définition du périmètre stratégique…………………………………….…….p4 2. Analyse du secteur .........................................................................................p5 3. Analyse du macro environnement………………………………...................p6

| |Compétences |Les hommes, les technologies, le portefeuille de brevets | L’environnement externe Macro-environnement : • Economie • Démographie • Politique • Droit • Climat social global Environnement proche : • Les acteurs du secteur d’activité et de la filière • Situation et climat concurrentiel

du GBP * Missions et valeurs * Organisation * Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire * La politique de Produit * La politique de Prix * La politique de distribution * La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP ------------------------------------------------- Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très

d’actions à savoir les politiques de produits, de prix, de distribution et de communication. Les décisions du marketing mix doivent être cohérentes entre elle et cohérentes avec celle du marketing stratégique. 3. La démarche mercatique : Elle consiste à étudier le marché (marketing stratégique) et actionner les leviers d'action mercatique aux quatre niveaux suivants : produit, prix, communication, distribution (PPCD). Toutes les entreprises n'ont pas une démarche