Conclusion Concentration Et Concurrence

Concurrence et économie industrielle THIIERRY PENARD PROFESSEUR D’ECONOMIE A L’UNIVERSITE DE RENNES 1, CREM L’économie industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les

DROIT DE LA CONCURRENCE 1ère caractéristique : le DC intéresse l’entreprise privé et l’entreprise publique ainsi que toutes les techniques de relations économiques. C’est un droit transversal. 2ème caractéristique : c’est devenu un droit de la régulation économique, ses règles sont un vecteur pour pouvoir conduire des politiques économiques. Il est fortement imprégné des influences de pays étrangers, largement issu du droit communautaire. Droit très contemporain. 3ème caractéristique : droit

Faire une analyse concurrentielle des 5 Forces de Porter  (© M. SANTI)    Définition et recommandations :  Réaliser une analyse concurrentielle à l’aide des 5 forces de Porter vise à :  1) Evaluer  le  niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business)

directs, financiers et de technologie. 4 2.4 Une approche systémique de la globalisation 5 Chapitre 3 :Le processus de libéralisation et de déréglementation des marchés 6 3.2.1 la libéralisation des marchés.( a compléter le début) 7 3.2.2 Concurrence accrue et insécurité plurielle. 8 Chapitre 4 l'émergence de nouvelles stratégies d'entreprise. 9 4.1 L'impératif de compétitivité globale 9 4.1.1 La compétitivité coût 9 4.1.2 la compétitivité hors coût 10 4.2 les stratégies de

AIR FRANCE et KLM qui donnera naissance à la troisième compagnie mondiale. (Phrase introductive d’accroche). De tels phénomènes de concentration ne sont ni exceptionnels ni nouveaux. Depuis plus de 20 ans l’économie mondialisée a favorisé l’émergence de groupes géants, présents sur l’ensemble des marchés. (mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition est une technique juridique et financière

rationnement de l'offre ou de la demande, élasticité • La pluralité des situations de marché Concurrence parfaite, monopole, oligopole, concurrence monopolistique L'entreprise et les marchés • Les stratégies des entreprises Coûts, profit, productivité, économies d'échelle Concentration, coopération, barrières à l'entrée et à la sortie, différenciation, innovation • Le contrôle de la concurrence Abus de position dominante Les limites du marché (cf. "indications complémentaires")

Analyse économique des fusions horizontales∗ Patricia CHARLETY†et Saïd SOUAM‡ July 11, 2002 Résumé Cet article retrace l’évolution de l’analyse économique des fusions horizontales et examine sa portée pour la politique de la concurrence. Dans un contexte d’application très stricte des lois antitrust, l’article pionnier de Williamson (1968) s’est attaché à montrer que les coûts liés à la monopolisation d’une industrie devaient être comparés aux gains réalisés grâce aux opérations de fusion. Les

4/ Analyse du portefeuille d’activité • Attraits • • • • Croissance Concurrence Réseau distribution Différenciation 6/19 4/ Analyse du portefeuille d’activité • Attraits • • • • • • • • Croissance Concurrence Réseau distribution Différenciation • Atouts Savoir-faire Marketing Maîtrise des coûts Qualité 6/19 4/ Analyse du portefeuille d’activité • Attraits • • • • • • • • Croissance Concurrence Réseau distribution Différenciation 3 Investir et innover pour croître

automobile depuis son apparition jusqu’à l’heure actuelle et par ricochet sur l’évolution des stratégies mises en œuvre par les différents constructeurs. La seconde partie, quant à elle, sera réservée à l’étude des stratégies d’alliance, de concentration et de sous-traitance. Et enfin la troisième partie traitera d’une stratégie dite « Modulaire » qui connaît actuellement un essor important et qui présente un caractère technique en relation avec la production et le management du secteur étudié

mais aussi ka réduction des taux d’impositions, l’adoption d’un régime fiscal préférentiel, divers garanties accordées aux investisseurs, de plus une promotion accrue des places financières offshore, sans oublier la bonne application de la libre concurrence. * Les mesures d’ordre fiscal : Le droit d’importation ne peut être inferieur a 2,5%Les équipement considérés nécessaire à la promotion et au développement sont sujet a un taux min de 2,5% et un max de 10%. Et sont exonérés du prélèvement fiscal