Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

........................ 167 Restitution de l’analyse aux acteurs de l’entreprise ............................................... 168 Données sur l’intervention Vercors......................................................................... 169 Tableau récapitulatif des terrains d’intervention constituant les données de recherche 172 Données recueillies et argumentation des thèses .................................................. 173 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.4. 3.4.1. 4. Analyses

....................................................................................................... 10 La solution de SAP ................................................................................................................... 11 Conclusion ................................................................................................................................... 11 La business intelligence en mode SaaS .......................................................................

Suisse. UNCTAD/RMT/2011 PUBLICATION DES NATIONS UNIES Numéro de vente: F.11.II.D.4 ISBN 978-92-1-212395-0 ISSN 0252-5429 iii REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS L’Étude sur les transports maritimes 2011 a été preparée par le Service de la logistique commerciale de la CNUCED sous la coordination de Jan Hoffmann, la direction de José María Rubiato, et la supervision générale d’Anne Miroux. Les auteurs en sont Regina Asariotis, Hassiba Benamara, Hannes Finkenbrink, Jan Hoffmann, Jennifer Lavelle, Maria Misovicova

. 107 1.9.2.3 Les investissements directs étrangers ………… 109 1.9.3 Après l’Accord de libre-échange …………………………. 110 1.9.3.1 Les exportations ………………………………….. 110 1.9.3.2 Les investissements directs étrangers ………… 113 1.9.4 Les échanges commerciaux du Québec ……………….. 114 1.9.4.1 L’intégration interprovinciale …………………… 114 1.9.4.2 L’intégration mondiale du Québec ……………. 115 1.9.5 Analyse spatiale du Québec ……………………………… 119 1.9.5.1 Aspect théorique ………………………………… 119 1.9.5.2 Quelques

avec les autres . . . . . . 74 Un art, pas une science . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Le management ne s’enseigne pas, il s’apprend . . . . . . . . . . 78 65 Conclusion Ce que « professionnalisation des managers » veut dire Bibliographie 81 85 les Juin 2008 • N° 19 PRéFACE Bernard Brunhes Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire

La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques

luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4

entrer dans la « cour des grands » ..1 - Qu’est ce qu’une « belle PME » ? ..2 - La belle PME à l’épreuve de la maîtrise des risques .. - La belle PME à la conquête des opportunités 67 68 69 69 70 72 7 7 75 76 76 77 78 79 80 81 81 8 5 - CONCLUSION 87 ANNEXES : le bêtisier du contrôle interne 1.1 - Sept ans de prison ferme pour la salariée indélicate de l’association caritative 1.2 - Le directeur de la résidence de vacances, joueur malheureux 1. - Le directeur financier, ami des dirigeants

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

___________________________________________________ 42 chapitre 2 : LES TROIS CIRCUITS D’APPROVISIONNEMENT A DOUALA _____________________________________________________ 83 Chapitre 3 : LES MUTATIONS DANS LES ZONES DE PRODUCTION ET L’EMERGENCE DE NOUVELLES FILIERES MARCHANDES . 116 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE _____________________ 156 Deuxième partie:LA MOBILISATION DES ESPACES ET LA GESTION DES MARCHES URBAINS_____________________________________ 158 Chapitre 4 : L’ACHEMINEMENT DES VIVRES DES ZONES DE PRODUCTION AUX MARCHES DE