Conclusion Et Recommandations Alliance Renault

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

réflexion globale portant sur la responsabilité sociétale des entreprises, concept que nous développerons dans la suite de cet exposé, et de rédiger une série de recommandations à l’usage de ses membres. Le projet avait initialement l’ambition de rédiger une charte mais celle-ci a rapidement été abandonnée au profit d’une liste de recommandations. Les membres de l’UBA n’ont pas adhéré au principe de la charte qui selon, Nathalie Hublet, Media Manager à l’UBA, relève plus de la culture britannique. Il

d’autrui. Par ex., la marque Apple vend ses ordinateurs avec un GSM dont le design rappelle celui de l’ordinateur, le consommateur qui achète l’ordinateur avec le téléphone se fait avoir parce que le téléphone n’est pas du tout de bonne qualité. CONCLUSION : la législation va renforcer la confiance que le consommateur va avoir vis-à-vis d’une marque mais elle peut aussi créer la confusion car on se sait pas quel(le) produit/marque choisir. EXEMPLES 1. La cafetière Moulinex a fait l’objet d’une

évolue au sein d’une société qu’il faut étudier (ex : problématique écologique, culturelle) L’entreprise est en situation de concurrence, compétition, de lutte avec les autres entreprises. On prend également en considération qu’il y a aussi des alliances, coopérations entre les entreprises. Ex : Airbus – coopération de l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et de la France Différentes définitions de la Stratégie • Selon A. Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre

notable A. Un véritable enjeu pour la région La logistique, présente au sein de différents clusters Une dimension environnementale p.10 p.10 p.10 p.11 B. Les forces du Cluster Logistique pour s’affirmer sur la scène internationale p. 12 Conclusion Annexes Rhône-Alpes vue sous différents aspects Questionnaire à l’attention d’ERAI Rencontre avec M. Pierre-Jean BAILLOT : témoignage p.13 p.15 p. 16 p. 17 Sources p. 20 Année 2010 Page - 2 - sur 22 Réseaux et territoires : le

structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait des DAS 14 3.1 - L’arène concurrentielle de l’entreprise Filière B Filière A Filière C Amont Fournisseurs Fournisseurs Concurrents indirects Clients Distributeurs Fournisseurs Fournisseurs

d'une libéralisation du secteur provoquée par la concurrence accrue de services alternatifs comme Skype. Cela permettra également, selon Bruxelles, de libérer des investissements essentiels dans les réseaux à très haut-débit. Selon la nouvelle "Recommandation concernant les marchés pertinents", les régulateurs nationaux n'auront plus à prouver à la Commission que les prix appliqués par les opérateurs aux particuliers et aux grossistes, c'est-à-dire les autres opérateurs, pour accéder à leurs réseaux

théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation…………………………………………………………….23 A) Stratégie gouvernementale …………………………………………………….……………………….23 B) Capital Humain ………………………………………………………………………………………..……….27 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………….28 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………………….29 Annexe…………………………………………………………………………………………………………………..…….30 2 Déterminants et Modalités des Multinationales et Délocalisation Introduction

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009

Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver