Conclusion Et Recommandations Alliance Renault

d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente 

6. Les objectifs du site interactif sont-ils limités à la communication ? 7. A votre avis, le consommateur est-il exploité par l’entreprise ? 8. En procédant à une évaluation de la concurrence, des opportunités et des menaces, proposez des recommandations stratégiques et opérationnelles favorables à la poursuite du succès de la 500. © CCMP 2010 – Nouvelle Fiat 500 – Jean-Marc POINTET Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM 4 I. “Fiat paints picture with rebirth of street icon”

l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de

ET LES NOUVELLES LOGIQUES DE FONCTIONNEMENT La crise, due essentiellement à l’éclatement des bulles spéculatives formées à la fin des années quatre-vingt, conduit certains observateurs à relativiser l’efficacité des conglomérats japonais. Cette conclusion est hâtive car, face aux difficultés conjoncturelles et structurelles, les keiretsu sont généralement mieux protégés et mieux organisés que les entreprises indépendantes. La nature même de leur réseau (horizontal et vertical, intra et interorganisationnel

téléchargement libre sur notre site www.projetdeterritoire.com Le bois local dans l’urbanisme et la construction Pistes d’actions pour développer l’économie des territoires ruraux Novembre 2010 Recourir au bois local dans la commande publique Guide de recommandations Novembre 2010 Un diagnostic énergie/gaz à effet de serre à l’échelle de mon territoire Novembre 2010 La concertation dans la conduite d’un Plan Climat-Énergie Territorial Novembre 2010 Comment la nature s’intègre dans les politiques des territoires

FINANCES ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR Léon DE SAHB - STEF Luc DEBRAY - AGIRC ARRCO André DELEVAQUE - NEXTER GROUP Jean-Pierre DELHEAU - RTE Jean-Yves DROUGLAZET - MAIF Bernard DUVERNEUIL - ESSILOR Marie-Hélène FAGARD - EUROPCAR Jean-Louis GHIGLIONE - RENAULT Stéphane HUIGNARD - LACTALIS Hervé JEGO - GENERALI Sylvie LABETOULLE - GEODIS Régis LACOUR - INSERM Gérard LAGO - RTE Hervé LAMBERT - GENERALI Arnaud LE CONTE - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Philippe LEBAS - ELIOR Mina LEJAMBLE - AGIRC

Hyundai i10……………………………………….86  Chapitre 2 : Etude qualitative et quantitative……………………………97 I. Etude qualitative………………………………………………….97 II. Etude quantitative………………………………………………...98 III. Recommandations……………………………………………….123 Conclusion générale………………………………………………………….125 Bibliographie…………………………………………………………………127 Annexe………………………………………………………………………..133 Introduction générale Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années

l’épargne nationale disponible en évinçant les entreprises privées à la recherche de capitaux (effet d’éviction[1]). La conclusion des économistes libéraux est sans équivoque, l’Etat doit se désengager de la vie économique. Ce retrait présente plusieurs aspects : la déreglementation, la privatisation et la baisse des prélèvements obligatoires. Ces recommandations vont être suivies par de nombreux gouvernements libéraux au début des années 1980 (Royaume-Uni et Etats-Unis) mais aussi par la

P62 C) Contraintes de la politique de communication P63 D) Diagnostic du mix de la communication P63 XII – Audit de distribution A) Objectif P64 B) Contraintes principales de la politique de distribution P65 Conclusion P73 INTRODUCTION Arrivé à maturité, le marché de l’automobile connait sur l’année 2008 de profonds changements. En effet, dans le cadre de la crise économique, les ménages et les professionnels changent leurs habitudes de consommations

et analyse 4.2.1 Population et PIB 4.2.2 L’industrie automobile 4.2.3 L’âge du parc 4.2.4 L’emploi et les salaires 4.3 Analyse Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (SWOT) 4.3.1 Forces 4.3.2 Faiblesses 4.3.3 Opportunités 4.3.4 Menaces 5 - RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES 5.1 Compétitivité systémique, rôle des niveaux macro, méso, micro 5.2 Niveau Entreprise (niveau micro) 5.2.1 Introduction 5.2.2 Axes de développement transversaux 5.2.3 Axes de développement spécifiques aux segments ciblés 5.3 Niveau