Conclusion Fiche De Synthése Tpe

15 - 16 Les méthodes de recrutement La rémunération La formation La motivation et l’animation Le contrôle Partie 5 : Synthèse des éléments et problématique………………………………………………..……………page 17 Partie 6-1 : Analyse terrain…………………………………………………………………………………..…………….page 18 Fiche d’entretien Compte rendu Liens avec la partie documentaire Réponse à la problématique Partie 6-2 : Conclusions………………………………………………………………………………………………………page 18 Partie 7 : Boite à outils……………………………………………………………………………………….…………page 19 -

Sommaire : Introduction 6 1ère partie : Présentation d’Attijari Wafabank I. Fiche technique 9 II. La naissance du groupe 10 III. L’ambition stratégique 11 IV. L’actionnariat 12 V. Le positionnement 13 VI. Les métiers du groupe 14 2ème partie : Les services de l’agence Romandie I. Présentation générale 16 II. La caisse 18 1. Les postes intervenants 18 2. Les opérations effectuées

CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition 15 2ème PARTIE : Description des différents services et opérations

|Achats commerciaux | Indice de complexité commerciale Achats placides = simple, tranquille Achats turbulents = subissant des cours d’achat (spéculatif) Etape 3 : Synthèse [pic] | | | | CA a un impact direct sur l’action du magasin. La valeur du fond de commerce est estimée à 85% du CA. Champagne = produit stratégique pour les hypers Augmentation des stocks en fin d’année

compétences Extra-professionnelles........................................................................ 7 c) Tableau de Formation et connaissance ..................................................................................... 10 d) Synthèse .................................................................................................................................... 14 IV. ENTRETIEN D’UN PROFESSIONNEL ......................................................................

obstacles entravant leur fonctionnement, une appréciation de l’apport de la franchise à la création et la croissance de la PME nationale. MOTS CLÉS PME et marketing - Vulnérabilité des PME - PME : croissance, concentration « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada INTRODUCTION L’homogénéisation des habitudes de consommation à travers le monde, la réduction

INTRODUCTION GENERALE 1ère PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET DE MES DIFFERENTES MISSIONS CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CABINET SECTION 1 : Historique SECTION 2 : Fiche signalétique SECTION 3 : Le portefeuille clients SECTION 4 : Organisation du cabinet I. Structure interne II. Organisation et procédures SECTION 5 : Les métiers du cabinet I. L’audit II. L’expertise comptable III. Le social IV. Le juridique et le conseil aux entreprises SECTION 6 : L’outil informatique

vous serez bien inspirés de vous appuyer sur les forts caractères et personnes aux responsabilités qui transmettront avec force les messages importants à faire passer. 2.1) Au premier rang, le chef d’entreprise. Vous êtes employé(e) par une TPE ou une PME ? [pic]80 % de leurs dirigeants font parti de l’équipe commerciale ! Exploitez le talent de votre chef d’entreprise et faites une pierre deux coups: • - Faire participer durablement votre boss à votre démarche qualité • - Disposer d’un

est important de rappeler que le rôle de la fiche synoptique, certes destinée à une brève description du travail de l’année, doit surtout certifier que le travail a bien été effectué par le candidat qui le présente. Tout refus de validation peut conduire à une sanction qui va jusqu’à la note zéro à la partie C. Je ne doute pas que les professeurs encadrant sauront faire face à leurs responsabilités dans ce domaine. Chaque candidat titulaire d’une fiche non validée fait l’objet d’une enquête contradictoire

| |1 |État de ventes |16 | |2 |Fiche de calcul de la TVA |18 | |3 |Fiche d’imputation |21 | |4 |Journal de caisse dépense