Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire

……….……………8 2.1. Réseau détail, Financements spécialisés et assurances……………….9 2.2. Banque privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs……….10 2.3. Banque de Financement et d’investissement…….…………………...11 3. Objectifs du groupe Société Générale……….……….……….……………13 II. LA REGLEMENTATION BANCAIRE : BÂLE……….……….……….………17 A. 1988 : Bâle I……….……….……….……….……….……….…...…….……17 1. Les risques……….……….……….……….……….……….……...…….17 2. Le ratio……….……….……….……….……….……….……….……….18 B. 2004 : Bâle II………

Thème : le processus de la prise de décision Introduction I : définitions. II: les différents types de la décision. III: le processus de décision. III: théorie de la décision. IIIII: les outils d’aide a la prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander

prévention du risque de non-conformité ? Introduction L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre important de procédures et réglementations. Cet environnement les conduit à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. Avec le renforcement des normes prudentielles via le comité de Bâle, les banques cherchent à optimiser la gestion de nouveaux risques : les risques opérationnels dont un des éléments majeur est le RISQUE DE NON-CONFORMITE

l'obligation de mettre en oeuvre des règles de gestion plus pertinentes et plus rigoureuses. L'efficacité, la productivité, la rentabilité, donc la survie, sont à ce prix. Même les organisations qui n'appartiennent pas aux secteurs concurrentiels sont confrontes a la nécessite de mettre en place des dispositifs de pilotages économiques rigoureux. Dans ce sens, sont donc appelées à se développer toutes les activités reliées de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et a l'audit.

Plan Plan……………………………………………………………………………………………………….. | 1 | | | Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 |

comptes de liaisons ; F- Etablissement du compte rendu : II- INSUFFISANCES ET CRITIQUES ➢ Conclusion. ➢ Sources de recherche & webographie. ➢ Annexe. [pic] En application des décisions des organes d’administration et de direction de la banque et dans le souci de conformité aux normes réglementaires et pratiques en vigueur, toute entité opérationnelle se doit d’assurer la surveillance permanente des opérations et s’en préoccuper dans l’exercice de ses activités

____________________________________________9 211- La définition des BOP________________________________________________________ 9 212- Le contenu des BOP _________________________________________________________ 9 22- L organisation du dialogue de gestion _____________________________________10 221- Les buts et les acteurs______________________________________________________ 10 222- Les principales phases ______________________________________________________ 10 23- La maquette type des BOP _____________________________________________11

Délégation Régionale d’Agadir………………………………………………...…31 C- Présentation du Maia- Système d'Information de la Filière Pêche Côtière et Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de

dans le corps du texte et figurent dans la bibliographie. Je suis conscient que le fait de ne pas citer une source ou de ne pas la citer clairement, correctement et complètement est constitutif de plagiat. Je déclare avoir pris connaissance des risques de sanctions administratives et disciplinaires encourues en cas de plagiat Nom et prénom : AMINE MARIOUS Date : 20/10/2014 Signature :