Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

décisions financières THEME : LA GESTION ACTIF-PASSIF DES BANQUES Présenté par : Encadré par : G’NZAR SARA Mr. BALAFREJ NICHAMI MOHAMED ILYAS ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Introduction Apparue aux Etats-Unis au cours des années70 sous le nom d’Asset and Liability Management (ALM), la Gestion Actif-Passif est aujourd'hui reconnue, dans l'ensemble des établissements financiers, comme une composante indispensable d'une gestion financière performante. Cette

1. LA LOLF RENFORCE L’OBJECTIF DE QUALITÉ COMPTABLE 1.1 La qualité comptable est la condition d’une bonne information financière des autorités et des décideurs publics 1.2 L’objectif général de qualité comptable doit se décliner en critères opérationnels 1.2.1 L’image fidèle est le principe général clé de la qualité comptable 1.2.2 Les différents critères de qualité comptable 1.3 L’objectif de qualité comptable doit s’appliquer à toutes les procédures comptables 1.3.1 Objectifs d’une cartographie

1.1. Qu’est-ce que le contrôle interne 19 1.2. Ce que la loi apporte 23 1.3. Les points de contrôle en agence et la nouvelle organisation 24 2. L’audit interne 32 2.1. Qu’est-ce que l’audit interne ? 32 2.2. L’audit de gestion chez Adecco TT 33 2.3. La mission d’audit 36 2.4. Les répercussions 39 Chapitre III: Les limites à la conformité et les améliorations possibles 41 1. Les effets bénéfiques de la loi 41 1.1. Une amélioration effective 41

sont les 3 familles de risques majeurs auxquelles sot exposées les banques ? Contexte => l’exposition aux risques Problématique (c’est quoi la question ?) => les 3 risques majeurs pour la banque Fil conducteur => les risques I => Les facteurs de risque et leur évaluation II => Les risques et leur évolution Conclusion (réponse à la problématique) => maîtrise des risques Ouverture : risque systémique Intro : La banque est très sensible à la maîtrise des risques puisque son activité repose

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

Remarques préliminaires Il s’agit d’un rapport de contrôle de la gestion de la dette publique. L’objectif de la gestion de la dette publique est de: « assurer un financement stable et durable en réduisant les couts et les risques et en favorisant l’arbitrage entre financement externe et financement interne ». Donc, d’ores et déjà on est loin de ce qu’on entend, nous, par audit de la dette. Ce contrôle de la gestion de la dette a concerné uniquement l’exercice 2012. Il concerne donc une

[pic] Master : Management Hôtelier et touristique L'influence du contrôle de gestion sur le management de l’entreprise Elaboré par : Reda TAHIRI Oussama OU-SAADA Année universitaire 2010 – 2011 Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5

 Université MED V – SOUISSI FSJES - SOUISSI Rabat Département Sciences Economie et Gestion. Mémoire présenté pour l’obtention du Master en Finance et Management des Institutions Financières Réalisé par : Loubna DAOUD Jury : Président : M. Said RADI  : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI

réaliser leur mission sans pour autant établir les synthèses et les conclusions. A ce niveau on considère qu’est né le concept d’audit, mais non pas la fonction. Peu à peu, le champ d’application de ces auditeurs fut élargi et leurs objectifs furent également modifiés. Certains auteurs associent l’application de l’audit interne à l’accroissement en volume des informations financières. Cet accroissement engendrait des risques d’erreurs et de fraude. Ainsi, l’audit interne résulterait de

4. Application. - Conclusion. - Bibliographie. - Annexes Le contrôle de gestion est un processus de collecte et d’utilisation de l’information, qui contribue à la réalisation, et à la coordination des prévisions et des prises de décisions, dans les différentes sections de l’organisation. La collecte de ces informations se fait par le biais d’un certain nombre d’outils qui sont : • Les outils prévisionnels (plans stratégiques, opérationnels,…etc.) • Les outils de