Conclusion Gestionnaire De Paie

être en mesure d’exercer leurs activités, les entreprises doivent pouvoir coordonner différents éléments d’information au sujet des fournisseurs, des clients, des employés, des factures et des paiements et de leurs produits et services. Les gestionnaires ont donc besoin de l’information appropriée, au moment opportun pour la prise de décision. Le développement rapide de l'informatique a donné aux entreprises la possibilité d'utiliser des moyens avancés et puissants pour gérer et exploiter de

une mobilité vers la fonction publique : fonctionnaire : votre catégorie et votre indice brut (cf. fiche de paie) o Catégorie A : III-1 à IV-3 o Catégorie B : II-1 à II-3 o Catégorie C : I-2 à I-3 contractuel : indiquez CDI Photo : obligatoire si demandée sinon souhaitable. 2 votre accroche Elle résume votre projet professionnel, elle est facultative. Ex : Contrôleur de gestion, Gestionnaire Ressources Humaines, … 3 vos compétences clefs Résumez de façon très synthétique les compétences qui

produits et services à haute valeur ajoutée. La notion de talent est à considérer dans sa globalité ; il s’agit de pouvoir compter sur le niveau d’excellence de l’ensemble des professionnels de l’organisation –commerciaux, techniciens, chercheurs, gestionnaires… quels que soient leur spécialité ou leur niveau de responsabilité. EVOLUTION DE LA GRH Donc on va retracer les principaux changements et mutations, que la FRH a connues et préciser les cinq grandes périodes marquant son évolution durant son

Partie IV : CAS PRATIQUE SOCIETE INFOART Paragraphe 1 : Présentation de l’entreprise INFOART Paragraphe 2 : PARAMETRAGE DE LA SOCIETE INFOART Paragraphe 3 : Structure de la société Paragraphe 4 : Traitement des Documents de vente CONCLUSION INTRODUCTION L'accès des entreprises aux nouvelles technologies, à Internet en particulier, tend à modifier la communication entre les différents acteurs du monde des affaires

banque d. La caisse 2. Le compte annuel 3. Les centres de gestions agrées a. L’intérêt des centres de gestions agrées b. Les données comptables et les calculs c. Le rapport aux centres de gestion ii. Les missions sociales 1. Les bulletins de paie a. La fiche de paie b. Les charges sociales i. L’URSSAF ii. L’ASSEDIC iii. Les retraites 2. Les déclarations d’impôts et de taxes auprès des organismes sociaux a. La taxe sur la valeur ajoutée i. La T.V.A collectée ii. La T.V.A déductible iii. La T.V.A nette

que les esquisses de solutions qui nous ont semblé nécessaires pour améliorer certains dysfonctionnements SIGLES ET ABREVIATIONS AIGRH : association ivoirienne des gestionnaires des ressources humaines BAD : banque africaine de développement DGA Directeur général adjoint FARA : forum pour la recherche agricole en afrique DGA : directeur général adjoint DGTCP : direction générale du trésor et de la comptabilité

sur son avenir * Limitation du nombre d’examens si inutiles (prélèvements, radiographies,…) Inconvénients : * Concurrence « malsaine » entre hôpitaux * Choix politique de l’hôpital concernant son avenir * Tendance de certains gestionnaires de faire au moins cher possible à tout prix (personnel, matériel,…) * PS: Il faudra prendre en considération le résumé financier minimum exigé par l’Etat qui demandera des justifications sur les écarts et les frais hospitaliers INDEX Classification

modalité de paiement Section 2 : Les régimes de fixation et de paiement du salaire I) Les salaires dans le secteur public et privé II) Comparaisons entre les de secteur Section 3 : Etude de cas le salaire dans la fonction public et privé Conclusion Remerciement La première personne que nous tenons à remercier est notre encadrant Mr Hajbi Rachid, pour l’orientation, la confiance, la patience qui ont constitué un apport considérable sans lequel ce travail n’aurait pas pu

par dissimulation d'emploi salarié, le fait pour tout employeur8 : soit de se soustraire intentionnellement à l'accomplissement de la déclaration préalable à l'embauche ; soit de se soustraire intentionnellement à la délivrance d'un bulletin de paie ou de mentionner sur ce dernier un nombre d'heures de travail inférieur à celui réellement accompli9. Cette activité dissimulée peut être totale ou partielle : il s'agit dans ce dernier cas d'employeurs obligeant tout ou partie de leurs salariés à

Développement page 5 Thème de l’étude ……. (1ère partie … page 6 à 9 (2ème partie page 9 (3ème partie page 10 à 11 ( 4ème partie page 11 à 12 ( 5ème partie page 12 à 13 ( 6ème partie page 14 Organigramme page 15 Conclusion page 16 Annexes page 17 à 18 INTRODUCTION Le stage que j’ai effectué dans le cadre de ma période de formation en entreprise s’est déroulé du 26 novembre au 21 décembre 2012 et du 7 janvier au 1er février 2013 au Ministère de la Défense