Conclusion Les Couts Complets

produisaient que 2 des moteurs. La concurrence véritable sur les éléments de contrôle venait des fabricants. De 1973 à 1984, DMC vendit environ 15% de toutes les unités (moteurs et éléments de contrôle) à usage pétrolier. En moyenne, un système complet de forage revenait à 34.000 dollars. Sur ce montant, environ 5000 dollars étaient investis dans l'installation de l'électricité et du pompage (moteurs, contrôles, câbles, installations, etc...). Le moteur en lui-même comptait pour environ un tiers

collectivités conscientes de l’importance du tri et devant répondre à des normes ◦ Etudier les apports de notre produit pour le client pour apporter des améliorations:  Education des consommateurs  Amélioration du respect des normes  Diminution des coûts  Développer la connaissance des acteurs et du secteur grâce au suivi des clients  Etablir les nouveaux besoins et développer la recherche et développements pour apporter de nouvelles solutions Plan d’action: Phase de test au sein d’une ville

1.6. Comparaison des méthodes d’imputation des coûts 12 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Définition  Comptabilité par destination  Buts  Connaître les coûts et les résultats  Des fonctions  Des produits, des services, des commandes  Des secteurs d’activité 13 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Buts  Etablir des prévisions  par fonction  par produit, service, commande  par secteur d’activité  Calculer des écarts  sur coûts  sur chiffre d’affaires  sur volume  sur rendement

MODALITES D’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DU STOCKAGE EN AMONT DES MAGASINS Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre II : Le choix des circuits de distribution 1.2.1-Livraison directe aux clients à partir de l’usine qui ne dispose pas de stocks 1.2.2-Regroupement de la production des usines dans un entrepôt

-valoriser l’employé (cours professionnels). -assurer la santé et la sécurité. -la garantie de l’excellence de produit. Valeur de l’entreprise : -valeur économique : baisser les coûts, en offrant des produits variés et de qualité. - valeur de création : émergence de nouveaux marchés adaptés aux nouveaux clients selon la valeur d’utilité perçue par le client (VUPC). * La stratégie suivie :

Diagramme imagé, schéma postes-documents, logigramme Représenter une procédure et y mettre en valeur les problèmes Une annexe qui décrit visiblement une succession de tâches liées entre elles, même dans le désordre. Le mot « procédure ». Calculs de coûts Calculer le coût et le présenter sous forme claire (tableau) Une annexe chiffrée en euros Calculs de rentabilité Savoir si une activité, un projet est rentable Le mot « rentabilité », « rentable », la présence des éléments permettant le calcul

2 pts Conclusion 1 pts II – Analyse des coûts ABC Total II : 19 points Coût des inducteurs 9 pts 2 pts pour tableau 5 pts pour nombre d’inducteurs 2 pts pour coût unitaire Coûts : Charges directes 2 pts Coûts des activités 3 pts 0,5 pt par nombre total d inducteurs pour chaque inducteur différent Résultat analytique 2 pts Étude du coût 3 pts III – Coût cible Total III : 11 points Coût estimé : 5 pts Coût cible 2 pts Conclusion 4 pts

croissance économique… - Environnement socioculturel : la culture des personnes ciblée intervient pour certains produit (par exemple vendre du porc et de l’alcool à une société à majorité musulman est sans intérêt car il n’y a pas d’acheteurs). Conclusion : Dans une économie d’abondance la fonction marketing est la fonction prédominante et fédératrice entre les différentes fonctions de l’entreprise (voir doc. I,7). 2) Une nouvelle approche du rapport producteur consommateur Application :

financière d’une entreprise, la théorie de l’agence stipule que les divergences d’intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers…) conditionnent la formation de cette structure par un arbitrage entre les coûts de la dette et ceux des fonds propres. Le principe de base est que l’information n’est pas partagée d’une façon parfaite : les individus étant par nature opportunistes, les mieux informés tentent de profiter de l’imperfection de l’information. Pour

SOMMAIRE Sommaire P 1 Introduction  P 2 Fiche d’identité de l’entreprise P 3 Présentation du produit P 4 I : Fiches hebdomadaires P 6 II : Différents travaux réalisés P 18 Conclusion P 22 Annexes : P 23 - Exemple de CV - Visite d’entreprise - Comptabilité - Prix des matières premières Introduction : Le projet qui nous a été confié semble être un projet difficile à gérer malgré qu’il soit très intéressant. En effet, nous avons beaucoup appris