Conclusion Les Couts Complets

 Master spécialisé CCA Gestion stratégique des coûts Exposé Sous le thème : DIRECT COSTING Promotion 2014/2016 SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………...….3 I. Les charges variables / Les charges fixes………….....3 II. Direct Costing Simple :………………………….........5 A. Notion de base ………………………………………………………...…5 B. Objectif …………………………………………………………………..5 C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5 D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6 E. Le point

ABC / ABM 1. Introduction L’Activity Based Costing (ABC) ou calcul de coûts à base d’activités est une méthode de calcul du coût complet d’un produit ou d’un service (ou éventuellement de tout autre objet de coût). C’est une méthode dont on peut dire qu’elle est « en concurrence » avec la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes présentées dans le poly sur les méthodes de calcul de coût. 2. L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC

sélectionnés doivent être utilisés (le jury pourra le contrôler). L’organisation de son travail Si la réalisation de l’étude facilite l’apprentissage de l’autonomie, c’est aussi l’apprentissage de l’organisation. Il faut que l’élève puisse compléter la fiche étude et présenter sa démarche au jury lors de l’épreuve orale. Pour cela il semble judicieux de lui faire remplir au fur et à mesure du travail réalisé, un document de suivi où il pourra répertorier les différentes tâches qu’il aura menées

 PLAN I. Introduction II. Définition de la théorie d’agence III. Les fondateurs de la théorie IV. Les conflits d’intérêts V. Les normes VI. Les implications VII. Les coûts d’agence VIII. Les conséquences dans les pratiques managériales IX. Les limites de la théorie d’agence X. Conclusion XI. Bibliographie INTRODUCTION Comprendre les relations entre les hommes dans l’entreprise passe souvent par une analyse théorique dont certains ne perçoivent

QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE………………….21 CHAPITREII : LA NON QUALITE..........................................................30 II-1 COUTS DE LA NON QUALITE……………………………………31 II-2 LES COUTS DIRECTS……………………………………………..32 III-3 LES COUTS INDIRECTS………………………………………….33 III-4 LES PRINCIPALES CAUSES DE NON QUALITE……………..35 CONCLUSION……………………………………………………………36 BUT Comprendre le concept Qualité et l’utiliser dans son organisme pour améliorer ses performances, ses ressources

www.btsag.com 31 – Coûts complets Claude Terrier btsag.com 1/24 31 – Cout complet Concepts clés Variation stocks matières Variation stocks Produits finis Prix d'achat matières Cout d’achat matières achetées Cout d’achat matières utilisées Cout de production produits fabriqués Cout de production produits vendus Cout de revient Définitions Prix d’achat : Prix payé pour l’achat d’un produit hors frais annexe d’achat (transport, assurance etc.) Cout d’achat :

conception de SAKURAI b)La conception « technique » de COOPER 2)Une vision globale et extensive C)La conception retenue II.Le Target Costing : un état de l’art A)Une démarche particulière B)Des outils précis 1)L’analyse de la valeur 2)Les coûts standard 3)Le benchmarking 4)L’analyse fonctionnelle C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode 1)Un fonctionnement transversal 2)La transparence avec les partenaires 3)Un esprit de marché 4)Un réflexe anti gaspillage III.Perspectives

aux notes XII. Limitation de l’évaluation la juste valeur pour certaines opérations XIII. Voies de développements futurs a. Utilisation du langage XBRL (eXtensible Business Reporting Language) b. Norme IFRS pour les PME et fiscalité XIV. Conclusion : la Norme IFRS pour les PME Tunisiennes, quelles opportunités ? XV. Bibliographie I. INTRODUCTION  Un langage financier commun pour les PME peut certainement favoriser les échanges, le financement et les transmissions d’entreprises. Pour

Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes

entrants Menaces Faibles : → Le besoin en capital est important (Gros investissements) → Les coûts de changement sont élevés → La distribution est contrôlée par les clients (Besoin de gros budgets pub télé pour être visible) → Les technologies sont possédées par tous (les concurrents asiatiques ont un niveau de qualité élevés ; possèdent technologie car la plupart sont d’ancien sous-traitants) → Les couts sont élevés pour l’obtention des licences jouets → L'accès aux ressources financières est faible