Conclusion Livret D Accueil Bénéficiaire

suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Crédit Agricole du Maroc « CAM » : - Madame Amine HJYAJ, directrice de l’agence « CAM » de Casablanca-Zénith, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. - Madame Meryem JAOUHARI, responsable commerciale de l’agence, pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations

3-Les offres,produits SGMA a-Les cartes bancaires b-Les services de la SGMA c-Les prets d-Assurances et produits d’assistance e-Produits d’epargne B Les taches réalisées Conclusion Remerciements En guise de clôture de cette première année, et dans le cadre de la concrétisation de nos acquis et de l’adaptation de notre formation aux attentes du marché de l’emploi ; j’ai choisi de passer mon stage au sein de «La société

35 - D. L’assurance de la banque populaire : Fructi Pulse vie - 38 - III. ACTION EN AGENCE - 41 - A. Contexte - 41 - B. Ciblage - 41 - C. Objectifs - 42 - D. Moyens utilisés - 42 - E. Résultat - 46 - F. Bilan et enseignement - 46 - Conclusion - 46 - Bibliographie - 47 - PARTIE 3 : Annexes PARTIE 1 : Présentation Introduction Le système de retraite français est depuis quelques années en difficulté. Afin de comprendre ce phénomène, nous étudierons plus en détail ce système

DU SECTEUR... De rapports en consultations, il aura fallu sept ans pour que s’opère cette modernisation : Différents rapports (IGAS-1995, DAS-1996) mettent en lumière les insuffisances de la loi sociale : muette sur le droit des personnes bénéficiaires centrée sur la prise en charge à temps complet manque d’adéquation de l’offre aux besoins (importantes disparités d’équipement selon les départements,...) absence de partenariat organisé entre tarificateurs, entre acteurs, entre tarificateurs et

sans trachéotomie), ou des difficultés nutritionnelles majeures. A ce jour, il accueille 32 résidents dont 5 qui sont en temporaires. ← La M.A.S. (Maison d’Accueil Spécialisée) Ce secteur est destiné à recevoir des personnes dont l’état nécessite une surveillance et des soins constants et il propose également un accueil de jour pour les personnes ayant une maladie neuromusculaire. Aujourd’hui, il accueille 16 résidents. Le financement de l’établissement L’établissement obtient

des collaborateurs qui jouissent d’une indépendance de gestion, mais aussi de décentraliser la responsabilité de transformation bancaire de la Caisse des Dépôts vers la Caisses d’Epargne et enfin de structurer le réseau grâce au chef de réseau. En conclusion, nous pouvons dire que les Caisses d’Epargne ont connu trois phases de restructuration qui se sont déroulées au plan national, régional et local. Repères historiques :   1818 Création de la première Caisse d'Epargne à Paris 1978 Autorisation

5 1.1 Le poste de conseiller(e) commercial(le) 5 1.2 Les opérations courantes 6 1.3 Tâches à effectuer 7 2. La relation clientèle 8 1.1 Les entretiens réalisés 8 1.2 Missions observées 13 3. Nouvelle campagne de communication 14 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 BIBLIOGRAPHIE 18 INTRODUCTION Etudiante en première année de DEUST Commercialisation des produits financiers à l’université de la Garde, j’ai effectué un stage pour une durée de 2 mois, du 24 Avril au 15 Juin 2012, au

produits financiers d’épargne…………...70 CONCLUSION………………………………………………………………...74 Rapport de stage Page 2 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères vont à ceux qui ont apporté leur précieuse contribution à l’élaboration de ce travail. Je ne saurais assez remercier ceux qui ont notamment guidé mes pas en me prodiguant conseils et critiques. Je remercie plus particulièrement M. BENHAYOUN SADAFI Adil mon encadrant professionnel pour son accueil et pour tout le temps qu’il m’a accordé

l’élaboration de dispositifs et accompagner des parcours de formation) Cette compétence est pour moi indissociable du métier de formateur. C’est la continuité logique de la relation d’aide dans ce domaine professionnel. L’accompagnement permet aux bénéficiaires de s’inscrire dans un parcours d’insertion professionnelle, en prenant en compte l’ensemble des difficultés qu’elles peuvent rencontrer, sociales, de santé, de handicap. Cela implique d’analyser une demande devant une problématique et d’y répondre

INSTITUTIONNEL DE L’OASIS…………………………p.3 1.1. Les missions de l’OASIS 1.2. Le mode de fonctionnement 1.3. Les caractéristiques des usagers  1.4. Les partenaires de l’OASIS 1.5. Les Actions en faveur des bénéficiaires  1.6. Les moyens de communication 2. PROJET D’ACTION………………………………………………………p.5 2.1. Origine du projet 2.2. Diagnostic 2.2.1. Constat  2.2.2. Orientation de l’action