Conclusion Marché Du Luxe

micro economie • Deux entrpses produisent des vêtements de luxe, Pradi et Gucca • Les entreprises ont la fonction de cout suivante • Entreprise 1 : CT1= 100*q1 • Entreprise 2 : CT2 = 500+q2² • La demande pour les vetements de luxe est représenté par l’équation de demande inverse suivante : P= 400-2Q • Où Q=q1+q2 est la production totale Equilibre de Cournot • Dans un premier tmps aucune des deux entrpses ne souhaite dominer le marché • Chacune cherche à maximiser son profit en tenant compte

jours à l’étranger avec ses amis pour un prix bon marché et en toute autonomie. * 4P : * Produit : Location d’appartement. * Prix : 163 €/pers./nuit. * Distribution : Renseignement dans le Tour Operator « Jet Tour ». * Communication : Sans infos * Etats – Unis : * Segment : Mode et Tourisme de Luxe. * Cible : Jeunes couples « branchés » et jeunesse dorée (clientèle riche). * Concept : Shopping et tourisme de luxe à New-York qui permet aux consommateurs de passer

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

couteaux • Bien implantée dans son marché • Reconnue pour son savoir-faire et son authenticité. • Est sur un marché ancien, le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale

3G3 | Stratégie Marketing | | | | | | GUEYE Aida LEPRINCE Anastasia SIRISAK Marina ARCIDIACONO Nina DETILLEUX Coralie DEYMARD Alexandre Sommaire INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIC DU MARCHE p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement

Julia Coffart Le nouvel âge du Luxe Introduction e Bling-bling, le faux luxe, le vrai luxe, le haut de gamme, le prestige, un prix, un service, un jet privé, un canapé Poltrona Frau, un voyage dans l’espace, une matière, un sport, des diamants, une voiture, une oeuvre d’art ... Peut-il être encore plus subjectif : la paix, le confort, l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale

Conclusion et Recommandations Cas HL Parfumerie D’après l’enquête réalisée sur le marché des produits de soin pour homme, nous notons que les hommes sont amenés, spontanément ou involontairement, à consommer ces produits. Que ce soit pour des problèmes de peau, pour être beau, car un magazine en proposait gratuitement ou poussé par son entourage, les hommes tendent à prendre plus souvent soin d’eux. Il serait donc intéressant pour HL de se positionner sur ce marché modeste, mais en extension

Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres Sociaux du magasin 11 2.2.3. Chiffres Sociaux de

mondial sur le marché des cosmétiques. Elle est très présente sur les marchés européens et nord-américains. Et depuis quelques années, elle doit faire face à la baisse du secteur du luxe (repli de 9% pour la division « luxe ») : ceci explique qu’on observe une certaine stabilité du chiffre d’affaire ces dernières années. Pour compenser ces pertes, elle mise sur la croissance du secteur « grand public » et tente de pénétrer les marchés des pays émergents, indien notamment, qui sont des marchés d’avenir

vente d’un niveau d’ancienneté de 3 ans. Âge moyen de l’équipe au sein de l’UC est de 27 ans. 2 contrats pro. Crédibilité de l’image de luxe remise en question par les clients potentiels. Eléments commerciaux et mercatiques Notoriété et image Produits et services Prix Communication Type de clientèle Fidélisation Marque numéro 1 du luxe au brésil. Une gamme large qui permet de répondre aux différentes attentes et de s’adapter à toutes les tendances. Source :catalogue