Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

d’activité et reflétant la diversité de l’industrie nationale en termes d’effectifs et de métiers. Ce Document de référence est au servir de la stratégie industrielle de la nation La mise en place d’une structure centrale en 2008 au niveau du ministère chargé de l'industrie répond en fait aux exigences induites par la mise en œuvre de la stratégie industrielle examinée lors des assises de l'industriel tenues les 26, 27 et 28 février 2007. La stratégie industrielle se profile comme une rampe de lancement

activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes : i. Fixation des objectifs. ii. Planification budgets. iii. Mise en œuvre. iv. Suivi des réalisations. v. Analyse des résultats. vi. Prises d’actions correctives. Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des objectifs fondamentaux

Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de

l’anticipation de l’avenir. Dans les années 70, les modèles basés sur la cybernétique (boucle de rétroactivité) conçoivent le contrôle comme un processus de pilotage et de régulation. (Approche systémique = feed-back) R. CYERT et J. MARCH arrivent à la conclusion que le succès repose moins sur les prévisions à long terme que sur la capacité à s’ajuster rapidement aux conditions de l’environnement. Ces auteurs ont ainsi conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle qui consiste constamment

à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes : Fixation des objectifs. Planification budgets. Mise en œuvre. Suivi des réalisations. Analyse des résultats. Prises d’actions correctives. c s u o .n s r t e Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des objectifs

pilotage et la mise en œuvre de l'efficacité commerciale sont un art difficile. Ils doivent répondre au besoin de résultats à court terme tout en préservant les actifs qui assurent les succès de demain. Comme toute mesure, elle se compare à un référentiel. Attention à ce référentiel, ne comparez pas des choux avec des meubles. • • • • • • Analyser les enjeux de l’efficacité Repérer les points liés à ces enjeux Définir un ou plusieurs objectifs Etablir un référentiel Mettre en place une démarche méthodique

d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENSA d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la formation académique reçue. C’est par les stages que chaque étudiant découvre les réalités multiples, complexes

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références

développement durable – L’expérience des centres de recherche à vocation industrielle – Un domaine technologique emblématique : les sources renouvelables dans la production d’électricité – Une évaluation des dispositifs de stimulation de l’innovation IV. Conclusions et recommandations Contenu des Working Papers WP 1 : Aspects conceptuels : le rôle de l’innovation technologique dans le développement durable (G. Valenduc, F. Warrant). WP 2 : Les liens entre les politiques environnementales et les politiques

Hammi – Rania Matricule :.................. Logo de votre entreprise « problématique » SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Sur le plan organisationnel …...................................................................................................................Page x 1.2 Sur le plan commercial ….................................................................................