Conclusion Objet D Etude Le Teletravail

............497 Mesure et management de la satisfaction des patients. Mohamed MICHRAFY ....................................................................................................................503 Stress et stratégies d’ajustement : une étude exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public

développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention aux impacts environnementaux et sociaux de l’activité économique de l’entreprise. Risque : Situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objets qui le subissent. Pourquoi l’activité économique induit-elle la création d’entreprises diverses ? En quoi l’entreprise se distingue-t-elle des autres formes d’organisation ? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même

Une structure plate, radicalement décentralisée (p.74) 2.3.5 Des petites équipes en formules 10/20/70 (p.74) 2.3.6 Le mécanisme d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google 

…………102 a. b. c. d. Quand……………………………………………………………………………………102 Où………………………………………………………………………………………..103 auprès de qui……………………………………………………………………………..104 comment…………………………………………………………………………………105 D. Mode de communication……………..…………………………………….105 Conclusion........................................................................................................107 Bibliographie....................................................................................................108 Annexes ............

Préface es actes que vous avez en main sont tirés dʼune rencontre, au sens plein du terme. Pour clore notre étude européenne sur les résistances masculines aux changements, nous avions proposé à des chercheur-e-s, des syndicalistes, des pédagogues, des responsables administratifs, des activistes de lʼégalité, des responsables politiques… de venir discuter les résultats de notre étude avec les sociologues que nous sommes. Ce fut une vraie rencontre. Qui peut aujourdʼhui prétendre détenir la vérité

qui y passent plus de trois heures par jour. Pour compléter, j’ajouterai que les neurophysiologistes (voir Les Neurones de la lecture de Stanislas Dehaene) ont mesuré assez précisément le temps que met un cerveau à reconnaître une personne ou un objet connu : entre 100 et 300 millisecondes. Ce qui donne un ordre de grandeur : si le microprocesseur travaille en nanosecondes, il va cent millions de fois plus vite que les neurones. Est-ce à dire que la micro-électronique, Internet et la communication

acteurs cités pour leurs bonnes pratiques (dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ........................................................ 125  3 INTRODUCTION Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de

Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT

organisationnelle dans ses aspects sociaux et symboliques : un exemple d’ « anthropologisation » d’une entreprise : 131 4.2.3. Les relations de l’organisation à l’environnement : un exemple de conciliation entre ouverture et clôture symbolique : 153 Conclusion : 161 4.3. La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans les nouvelles théories organisationnelles : 161 4.4. Idée autogestionnaire et pratiques organisationnelles : 167 4.4.1. Les discours managériaux 168 4.4.2. Les pratiques

l’information à la fois inclusive et capable de soutenir les efforts du Maroc à fonder son développement sur la richesse de son capital humain. Sans avoir la prétention de tout décrire et de tout régler, ce rapport est concentré sur l’essentiel, et son objet est de dresser le bilan de la stratégie e-Maroc 2010 et de baliser son évolution. C’est dans ce sens qu’il est structuré autour de trois thèmes principaux : Réalisations, Orientations et Plans d’action. Réalisations : reprenant, chiffres à l’appui