Conclusion Objet D Etude Le Teletravail

servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section 2 : Relation d’emploi et compétences 31 I) Analyse du travail et compétence 31 II) Transformation de la relation d’emploi et logique compétence 34 Conclusion générale 39 Annexes 40 Bibliographie 53 Webogrphie 53 Introduction Un concept central aujourd’hui : les compétences dans le monde du travail D ans une économie mondialisée où la concurrence s'exacerbe, où les entreprises se restructurent

prestige (elle vient de parler de Chateaubriand, Wagner, Goethe, Edmond de Goncourt, Rodin...). La plupart n’en possèdent aucun. Ce sont eux qu’on tyrannise, qu’on persécute, qu’on bafoue. Même si on se conduit correctement avec eux, on les traite en objets, non en sujets. On ne les consulte pas, on ne tient pas compte de ce qu’ils disent. » Simone de Beauvoir (1908-1985), La Vieillesse, Gallimard, 1970. 6) « Nous n’avons jamais sans doute connu dans le passé une période comparable qui traite à visage

PARTIE 2 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET PHASE 0 – ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du

entre plusieurs fournisseurs. C’est souvent le cas dans les transferts d’activités liées à l’informatique ou aux télécommunications. Inconvénient, la méthode fait grimper les coûts de gestion. IDE ou Investissements Directs à l’Etranger Selon une étude du MEDEF, 39 % des PME ont déjà réalisé un investissement à l'étranger. La moitié des entreprises déjà implantées hors de nos frontières ont un nouveau projet d'investissement à l'étranger. La motivation de ces projets est la croissance sur de

PARTIE 2 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET PHASE 0 – ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du

de la convention a3- La jurisprudence de la Cour Européenne des droits de l’Homme b. La Charte sociale européenne. c. Le code européen de la sécurité sociale. Conclusion B. L'Europe communautaire : De la Communauté Economique Européenne (C.E.E.) à l'Union Européenne (U.E.) 1. La dimension sociale des traités a. Le Traité de Rome du 25 mars 1957. a1. Le contenu social du Traité.

interdit d'exercer d'autres activités, ou la même activité au profit d'un autre organisme de sondage. TITRE I : GÉNÉRALITÉS Article 1er : Champ professionnel d'application (Remplacé par Avenant n° 7 du 5 juillet 1991) La présente Convention a pour objet de définir le statut des membres du personnel des entreprises d'ingénierie et de conseils et des cabinets d'ingénieurs-conseils dont le siège social ou les activités se situent en France métropolitaine ou dans les départements d'outremer et les territoires

2)  Les  nouvelles  stratégies  de  web  social  des  assureurs  …………………………………………………    52   2.2.1  -­‐  Analyse  du  pouvoir  des  comparateurs  d’assurance  …………………………………………...    52   2.2.2  -­‐  Etude  de  la  présence  des  sociétés  d’assurance                                                    sur  les  réseaux  sociaux  …………………………………………………………………………………………….    56  

délivrer et communiquer de la valeur, auprès de ses salariés actuels et/ ou potentiels et pour gérer la relation avec eux d’une manière qui soit profitable à l’organisation et aux salariés » . La fidélisation constitue, comme nous l’avons esquissé, un objet de recherche central en marketing, mais également en gestion des ressources humaines. Dans la suite de cette analyse, nous nous intéresserons aux enjeux de l’appropriation d’outils marketing de fidélisation pour la G.R.H. Auparavant, il est important

et d'acquis, constatés chez un individu, généralement formulés par l'expression : être capable de... (Source : AFNOR)| |Une capacité représente la possibilité de réussite dans l’exécution d’une tâche, ou l’exercice d’une profession. Elle peut être objet d’une | |évaluation directe, sous réserve d’une volonté de mise en oeuvre de la part de celui dont on veut apprécier la capacité. (H. PIERON) | |Capitalisation