Conclusion Recrutement

poste et de concevoir des fiches de poste et des profils de poste, il s’agit de pratiques récurrentes dans les entreprises. C’est en fait parce que l’analyse des postes sert de base pour de nombreuses pratiques de gestion des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion des carrières… Ainsi, une des problématiques principales est de comprendre les tâches qui sont effectuées. On se demandera dans ce travail ce qu'est une analyse de poste, comment elle est faite,

“RAPPORT ECRIT” “Les étapes du recrutement” Sommaire INTRODUCTION…………………………………………..4 I- Le déroulement des étapes du recrutement …………………..5 1- Définir son besoin……………………………………....6 2- Rédiger une annonce……………………………………7 3- Diffuser l’annonce……………………………………...8 4- Sélectionner les candidats……………………………….9 5- Recevoir les candidats………………………………….12 6- Accepter/refuser un candidat…………………………...12 7- Accueillir le nouveau salarié……………………………13

mondiale, force est de s’interroger sur les débouchés pour ceux qui entrent demain sur le marché du travail. "Les entreprises entrent dans une phase d’attentisme, beaucoup de recrutements devraient être gelés, au moins momentanément, en attendant d’y voir plus clair", constate Wilhelm Laligant, directeur du cabinet de recrutement Advancers Executive. Certains secteurs seront sans doute plus touchés que d’autres, les plus fortes répercutions étant probables sur les banques d’investissement, l’immobilier

AYIVI Jémima ASSAMOI Maylis AGBEKOU Marie CV anonyme et Recrutement « Trop jeune, trop vieux, trop beurs, trop noir, trop femme». Cette manifestation de la discrimination à l’embauche est subie par de plus en plus de personne en France, selon leur âge, leur quartier de résidence, leur sexe, leur origine. . En comparant certaines situations , on remarque que, à formation égale, par rapport à un français d’origine , une personne d’origine soudanaise , a moins de chance d’être retenue pour un

et de maintenant trouvé comment lutté contre la non-discrimination a l'embauche? Que signifié la non-discrmination a l'embauche ? Les Motifs Discriminatoire interdits sonts : Aucune personne n'as le droit d'etre ecarté d'une procédure de recrutement si elle est fondée sur l'un de ses motifs. l'origine, le sexe, les mœurs, l'orientation sexuelle, l'âge, la situation de famille, la grossesse, des caractéristiques génétiques, l'appartenance ou la non appartenance (réelle ou supposée) à une ethnie

| | |Les travailleurs handicapés : Recrutement et maintien dans l’emploi | | UE 4 : Principes et applications en GRH | |

Gestion de personnel Synthese : THEME 1 . Le recrutement . HADDAD ANTHONY M1 FINANCE TD 02 Introduction Les entreprises sont de nos jours de plus en plus prudentes quant au recrutement de leurs collaborateurs .Pour ne pas se tromper , elles cherchent a connaître leurs futurs salariés le mieux possible . La réussite d’un recrutement repose sur plusieurs méthodes et étapes mises bout à bout et qui doivent être respectées de façon rigoureuse. Cela passe par des entretiens des plus classiques

des outils tels que les tableaux de bord et accompagne ainsi l’ensemble des activités ressources humaines de l’entreprise dans une démarche de performance continue. Par ailleurs, le contrôle de gestion sociale supervise, contrôle et optimise les recrutements, la formation, la paie, de même que les relations sociales à travers le règlement des litiges, la négociation, et toute autre activité tenant lieu de sociale. • Objectif du contrôle de gestion L’objectif majeur du contrôle de gestion

Développement La présélection…………………………………………………………..……..………7 L’entrevue………………………………………………………..………………….....8 Les différents tests……………………………………………….…….…………..….13 La vérification des antécédents…………………………………….…………..…….15 Conclusion……………………………………………………………………...……….17 Bibliographie…………………………………………………………………...……….18 Rapport informatique……………………………………….………………..…….19-21 Questionnaire sur les membres………………………………………..….………..22-25 Compte rendu de l’équipe……………………………………………

regarder votre interlocuteur droit dans les yeux. • Soyez attentif aux paroles de votre interlocuteur. Mettez-vous dans un état d'écoute actif. • Demandez à votre interlocuteur quelle est sa place et ses responsabilités dans le processus de recrutement en cours. • Découvrez rapidement s'il s'agit d'une création de poste ou d'un remplacement. Dans ce dernier cas, demandez quelles en sont les raisons (promotion, départ du prédécesseur, ...). • N'hésitez pas à poser des questions (mais pas trop)