Conclusion Segmentation

qu’il se constate. Il ya des besoins virtuels qu’il faut pouvoir détecter et organiser leur satisfaction. Ces besoins virtuels sont des besoins qui existent mais qui ne se manifestent que lorsque les biens capables de les satisfaire apparaissent. Conclusion ; L’entreprise doit étudier le produit quelle va commercialiser et s’assurer qu’il correspond …………………………………………………………………………………………….. Elle peut aussi provoquer le création de ses …………….. pour développer la demande future de la clientèle. 3 L’augmentation

La segmentation du marché du shampooing Introduction : Le marché du shampooing est un marché extrêmement segmenté avec des propositions multiples, adaptées à la nature des cheveux (gras, secs, lisses, frisés…) leurs couleurs, l’âge (enfant, adulte). Bien que ce marché soit de plus en plus saturé, le marché du shampooing en France se porte très bien et connaît une croissance régulière .Les leaders de ce marché sont l’Oréal, Unilever, et Procter et Gamble. La segmentation est l’action de découpage

communication qui lui permette d’avoir une image cohérente et unique dans l’esprit du consommateur. Conclusion - Le positionnement doit créer de la valeur pour l’entreprise. - Il faut faire la différence sur la crédibilité du positionnement (vécu, perçu…) - Le positionnement doit se décliner au travers du marketing mixte Chapitre 2 : La segmentation Introduction La segmentation va découler du positionnement. La stratégie de consommation consiste à partager le marché en segment

ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. *

SÉANCE 8 : PANEL, SEGMENTATION, POSITIONNEMENT Sommaire Exercice 1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur

pricing… _ concurrence élargie : PORTER (produits substituables, concurrents directs, nouveaux entrants, Etat, fournisseurs) _ évolution ? opportunités / menaces conclusion b) Analyse Interne _histoire, dirigeants, activité, stratégie de développement actuelle, avantage concurrentiel ? _compétitivité, Forces/faiblesses conclusion SYNTHESE : identifier tous les points à résoudre et les points forts à développer. Nos forces permettent-elles de profiter des opportunités et de résister aux

......................................................................................................... 25 Cahier de charges .................................................................................................................. 26 Conclusion ............................................................................................................................. 26 Chapitre 2 : Spécification et modélisation d’une bibliothèque conforme à l’ISO 15765 ...................... 27 I)

Cours analyse sectorielle Exemple de plan d’analyse sectorielle Introduction générale Analyse du marché Introduction, quelques chiffres L’offre Segmentation des produits – gamme de prix Les principaux intervenants sur le marché Principaux fournisseurs, fabricants – principaux distributeurs La demande Analyse quantitative ; par segment ; volume et valeurs Analyse qualitative ; freins et motivation – typologie La communication Médis et hors médias L’environnement Légal – économique

Etude d’un linéaire Etude d’un linéaire = analyse d’une segmentation d’un rayon de produits de grande consommation But : connaissance du rayon par l’utilisation d’une démarche et méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma

LA SEGMENTATION Introduction Face à l’hétérogénéité des demandes d’acheteurs, une entreprise ne peut se contenter ni de faire un produit unique, ni de faire autant de produit qu’il y a de consommateurs, cela lui serai impossible. Elle va donc être amenée à définir des catégories dans lesquelles se reconnaitront les acheteurs, afin d’ajuster l’offre à la demande. C’est la segmentation. La segmentation consiste à découper en sous-ensembles sensiblement homogène de clientèle afin de constituer