Conclusion Starbuck

stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise à l’international 25 CONCLUSION : 27 BIBLIOGRAPHIE : 28 INTRODUCTION Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes

vendus, etc. On pourrait donc penser 3 que ces critères sont effectivement déterminants dans la définition d’une entreprise comme étant «nationale», mais que penser alors de ces multinationales qui sont considérées comme américaines (McDonalds, Starbucks, Microsoft, Apple), françaises (Renault, L’Oréal) ou même japonaises (Sony, et plus surprenant encore, Nissan, qui a pourtant conclu une alliance avec Renault en 1999). On peut considérer qu’il existe deux types d’entreprises nationales: - Une

    Investir dans les industries de substitution (Ex: Le Monde et les gratuits) Repérer les nouveaux groupes stratégiques (Ex: déreglementation) Enrichir les offres complémentaires (Ex: logiciels) Renverser les valeurs établies (Ex: Starbucks) Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 5.2. Les facteurs clés de succès (FCS)  L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence

Le produit 8 4.3 La distribution 9 4.4 La communication 9 4.5 la relation client 10 V ANALYSE ET LIMITES DU SYSTEME : Analyse SWOT du système Nespresso 11 V.1 Forces 11 IV.1.2 Faiblesses 12 IV.3 Opportunités 12 IV.4 Menaces 13 CONCLUSION 13 INTRODUCTION Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, l’innovation produit, c'est-à-dire la recherche, le développement et le lancement de produits nouveaux est pour les entreprises un moyen essentiel de conservation

Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise à l'environnement du marché. C'est

Amérique du Sud  11 2. Produits complémentaires 12 3. Adaptation au pouvoir d’achat 12 III. Les stratégies 14 1. Objectifs 14 2. Innovations 15 3. Développer les services annexes 17 4. Ouvertures futures de restaurants 18 Conclusion 20 Bibliographie/Webographie 21 * Introduction La mondialisation est un phénomène incontournable des temps modernes. Ce phénomène désigne l'expansion et l'harmonisation des liens d'interdépendance entre les nations, les activités humaines

relationnel : HOG (Harley Owners Group) : Le plus grand club de fans du monde. 20 Quelques évènements Harley Davidson à travers le monde : 20 Mais qui sont les propriétaires de Harley-Davidson ? 21 Quelques produits dérivés de la marque : 22 Conclusion 24 Bibliographie 25 Webographie 25 Introduction Pour le cours « Questions spéciales de marketing », de J-M Poncelet  de 2eme Baccalauréat en Marketing à L’IESN, nous avons dû réaliser un travail de groupe. Chaque groupe s’est vu assigné

.............................................................................................................. 19 10. Plan dʼaction .................................................................................................... 20 Conclusion ............................................................................................................... 21 Bibliographie ............................................................................................................ 22

était à ce stade de la connaissance du produit par la cible hors du champ des utilisateurs et leur demander un tarif était également courir le risque de forcer les prospects à répondre qu’il était « trop cher » pour se débarrasser de l’enquêteur. En conclusion, même s'il peut paraître évident que le Marketing de la demande doive se substituer au Marketing de l'offre, les choses sont beaucoup moins simples, et méritent réflexion. Le troisième type de Marketing auquel nous nous sommes intéressé est ce que

cobranding, H&M et Karl Lagerfeld ont utilisé l’ensemble des facteurs clés de succès du masstige. B) Le débat est ouvert sur le danger d’une consommation croissante d’objets contrefaits ou acquis en dehors des circuits traditionnels de distribution. CONCLUSION 3 9 11 12 14 14 15 17 18 19 20 21 4 En novembre 2004, la chaîne de magasins H&M a réalisé une opération commerciale osée et innovante. L’enseigne a soigneusement préparé un « coup » qui bouleverse les cadres et