Conclusion Sur La Coordination Par Le Marché

d’agence  5. Divergence d'intérêts des dirigeants  6. Asymétrie dans la distribution de l'information, le problème de l'opportunisme  7. Les points noirs de l’agence  7.1 La problématique de l'agence   7.2 Les coûts d’agence  Conclusion  Bibliographie Introduction : La théorie de l'agence ou théorie des mandats remet en cause le postulat représentant l'entreprise comme un acteur unique pour mettre l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents

LES FONDEMENTS DE L'ANALYSE ECONOMIQUE Elle se fonde sur un ensemble de principe: l'individualisme méthodologique, la rationalité, le marché ou la coordination, l'amoralisme et l'abstraction. L'individualisme méthodologique. L'économiste s'intéresse à un comportement individuel, l'individualisme s'intéresse à des entités individuelles. Pour les sociologues, la société est un agrégat d'individus qui sont en interaction les uns par rapport aux autres. Le libre arbitrage est un concept individuel:

efficiente dans un univers incertain que la firme A. L'apport principal de cette distinction est de montrer qu'il existe une cohérence entre les mécanismes de coordination et les mécanismes d'incitation. La structure d'échanges de l'information renvoie d'une part, au processus de division et d'allocation des fonctions et d'autre part, au mode de coordination de ces fonctions. Le processus de division et d'allocation des fonctions n'est pas le même dans la firme A et dans la firme J. En effet, si dans la firme

Artisanat Vers : Usines, Capitalisme industriel Le système politique de l’époque favorise ce type de capitalisme par : -nouvelles lois -marchés financiers qui offrent des capitaux nécessaires au développement de l’industrie. Progrès technologiques, la maîtrise des énergies, la mécanisation = augmentent les besoins en capital financier. BUT du marché financier = Fournir des capitaux pour se développer. Capitalisme qui prône : -la concurrence -la maximisation des intérêts individuels -Affrontement

institutionnelle désigne un ensemble de courant de pensées qui a contribué au renouvellement de la pensé économique des institutions dans les années 1970. Les auteurs de la NEI s’interrogent sur le rôle joué par les institutions dans la coordination économique. Dans cette optique, une institution peut être définie comme l’ensemble des règles et des normes qui encadrent et régulent les comportements. Pendant très longtemps, l'économie politique a consisté en l'analyse de l'activité

INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Organisation : regroupement de membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de

PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION

➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme

ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par exemple devant la machine à café). Coordination verticale : avec un niveau hiérarchique Coordination horizontale : même statut, collègues Une organisation a lieu quand il y a des éléments constitutifs :

pouvoir d’achat mondial. * Stratégie de globalisation et de coordination des activités Face à cette baisse de croissance, Le groupe a mis en place à la fin de l’année 1997, « LVMH 2000 », un programme sur 3 ans visant à augmenter le retour financier des actionnaires. Les objectifs principaux de ce plan étaient : * le renforcement des positions concurrentielles de chaque compagnie en augmentant différentes parts de marché, * l'accroissement des marges opérationnelles par le contrôle