Conclusion Sur La Coordination Par Le Marché

Les orientations à LT d’une organisation… •  Le périmètre d’activité de l’organisation •  L’obtention d’un avantage concurrentiel •  … déduites de l’environnement concurrentiel de l’entreprise •  … où cherchant à modifier les conditions de marché de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise Les frontières de l’entreprise 1.  Théorie des coûts de transaction 2.  Approche par les

Stratégie industrielle • L’ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l’organisation Stratégie industrielle Stratégie Produits/marchés Cohérence Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle • Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions

Partie 1 : Approche du marché microéconomique Thème 1 : Première approche du fonctionnement d’un marché 1) Exemple de marché Le marché de la location d’appartements à Rennes Bilan : prix de 370 à 390 : prix moyen = 380 euros Gamme => studio (de studio à T1 bis) Surface => de 15 à 27 m² surface moyenne = 25m² Emplacement : centre-ville, proche métro, résidence sécurisée, balcon, RDC Quel est le prix moyen pour un studio ? Combien de logements seront loués ? Construire un modèle simplifié

Stéphane Callens Sommaire Introduction : Un diagnostic, la diversité, point faible des pôles de compétitivité en France Première partie : Théories de la diversité Deuxième partie : Bonnes Pratiques. Diversité et gestion de l'innovation Conclusion Introduction : Un diagnostic, la diversité, point faible des pôles de compétitivité en France La diversité est une thématique d’introduction récente. Elle recouvre toute forme d’hétérogénéité des préférences, et se retrouve déclinée

principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous: * les cadres qui agissent dans ce domaine, * les spécialistes qui les conseillent, * les professeurs qui y consacrent leurs recherches, * les étudiants qui veulent

leurs actions vers un objectif commun. Atteindre un tel but suppose à la fois une définition pertinente des tâches quotidiennes à remplir et une coordination des acteurs. Cette coordination ne peut se faire sans communication et échanges d’information. Comment le système d’information de l’organisation peut-il déceler les dysfonctionnements de coordination et aider à prendre des mesures pour atteindre une performance satisfaisante ? liste des annexes : annexe 1 : l’environnement concurrentiel

pour savoir ce qui pourrait se passer. Milieu 20ème éco industrielle qui apparait et se divise en trois branches : Economie industrie (Harward) : théorie des marchés contestable, concurrence pure et parfaite, l’enjeu à la libre circulation des marchés Théorie des jeux nouvelle économie industrielle : rôles des institutions dans le marché économiques. L’Etat n’intervient pas dans les échanges mais pose le cadre et les règles. Théorie évolutionniste : Nelson et Winder développent la théorie de Shumpeter

(La presse, voyage…) * L’idée d’autres personnes (acheter un brevet ou une licence d’exploitation) B2) L’étude de faisabilité L’ETUDE COMMERCIALE 1 Quels sont les objectifs de l’étude de marché ? L’étude de marché doit permettre à l’entrepreneur de cerner précisément les caractéristiques du marché sur lequel la future entreprise va évoluer. L’étude de la demande (qualitative et quantitative) : qui sont mes clients, leurs recherches. L’étude de l’offre : Quels sont mes concurrents, Quels

il existe divers aspects du comportement humain qui restent difficiles à prévoir. Ainsi, l’objet de l’étude économique est complexe et fait de l’économie un champ ouvert. Pour une hypothèse spécifique, des économistes peuvent aboutir sur des conclusions différentes favorisant ainsi l’apparition de points de désaccord. Les points de désaccord sont d’autant plus importants que chacun possède ses propres valeurs. Chacun appréhende un thème à sa manière grâce au système de valeurs qu’il aura construit

A/NOTION B/LES PRINCIPAUX MODELES II/LES FACTEURS INTERNES ET EXTERNES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/ LES FACTEURS INTERNES B/ LES FACTEURS EXTERNES III/ LES APPORTS ET LES LIMITES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/LES APPORTS B/LES LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit, coordonne et contrôle ses activités pour atteindre les objectifs fixés. En effet toute entreprise