Conclusion Sur La Distribution

tente de sensibiliser sa clientèle dès l’achat. Bouleversements stratégiques dans la distribution 1 comment Les bouleversements stratégiques dans la distribution, liés au cross canal, ne font que commencer. Ils seront immenses. Peu d’acteurs en mesurent aujourd’hui l’ampleur. Au salon de l’e-commerce qui vient de se tenir à la Porte de Versailles : - Les conférences, pour une part importante d’entre elles, avaient pour sujet, direct ou indirect, le cross canal. - Les exposants fournisseurs

TÉLÉPHONIQUES A l’attention de J.Winnepenninckx-Kieser TARABAY Rawad TURC Richard RACIC Gaëtan PHAN-DINH Adeline PLAN 2 Introduction I Ciblage et Positionnement II Stratégie Prix et Innovation III Stratégie de distribution IV Stratégie de communication Conclusion Introduction 3 3 opérateurs téléphoniques  Orange  SFR  Bouygues Telecom Arrivée d’un nouveau concurrent … Quelle sera la stratégie pour conserver les abonnés ? I.Ciblage et Positionnement II.Prix/Innovation III

secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat avec Lesieur Cristal, elle a fait un investissement de 45 million DH dans une usine ultramoderne, elle a lancé une gamme de

Vuitton se caractérise par la qualité de ses produits et une image de marque. PLAN: PARTIE 1 : Analyse de marché PARTIE 2 : Segmentation et cibles marketing PARTIE 3 : Positionnement sur le marché PARTIE 4 : Eléments du MIX Conclusion Partie 1: Analyse du marché Présentation du marché : -Un marché stratégique - Cible et engouement de plus en plus large. -Les produits de maroquinerie haut de gamme sont en croissance régulière - Un marché très attractif et donc très

Etude de faisabilité de la mise en place de circuits de distribution alternatifs du disque Etude réalisée à la demande l ’Observatoire de la Musique Décembre 2001 Philippe Moati Thibault Le Carpentier Difficultés d’accès au marché pour la production indépendante Concerts Radio Q Créateur TV Grandes Surfaces Magasins Spécialisés Q Un circuit désormais tenu par 3 majors qui se partagent le marché mais surtout l ’exposition Radio / TV Un système des concerts dont l’organisation est de plus

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Analyse de l’offre 4 A. Produits 4 B. Entreprises présentes 5 C. La distribution 6 II. Analyse de la demande 7 A. Les tendances du marché 7 B. Les consommateurs, acheteurs, prescripteurs 8 C. Le comportement d’achat 8 III. Analyse de l’environnement macroéconomique 9 A. Les fournisseurs 9 B. Analyse PESTEL 9 Conclusion……………………………………………………………………………………11 . Sources………………………………………………………………………………………..12 Introduction De

[pic] Sommaire INTRODUCTION 3 1. Fonctions et caractéristiques de la distribution 4 1.1 Fonctions de la distribution 4 1.2 Les caractéristiques de la distribution 4 1.2.1 Les différents intermédiaires ou types de commerce 4 1.2.2 Les circuits et canaux de distribution 6 2. Le choix et la gestion d’un circuit de distribution 8 2.1 Choix en fonction d’un circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie

SUJET : Après avoir présenté les différentes stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière l'américain Wal-Mart). Créé en 1959 à Annecy, le Groupe est présent en

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

IV : L'organigramme : 6 1. L’organigramme de Marjane Holding : 6 2. L’organigramme du Magasin : 6 Conclusion : 7 Chapitre I : INTRODUCTION :  La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech