Conclusion Sur La Distribution

communication importante, les investissements en terme de publicité baisse, ce qui peut rendre le marché moins dynamique. L’ultra frais se développe essentiellement sur les circuits de grandes distributions, où la majorité des achats en France sont effectués (78,9%) Passé par les canaux de la grande distribution est une solution qui permet de touché un maximum de personne. Cependant le nombre important de produits et la grande quantité disponible entraine un manque de clarté dans le linéaire. De plus

Walton easyJet plc Slide 1 Agenda easyJet plc 1. What’s changed / not changed since the IPO? 2. Our current challenge 3. Focus on costs: what we’re doing about airports 4. Focus on revenues: what we’re doing for business travellers 5. Conclusion Slide 2 What’s changed since the IPO? (1) easyJet plc We are now five times the size… Liverpool Luton 1 Amsterdam 4 Geneva 2 Planes: 19 >> 100 Bases: 4 >> 15 Airports served: 15 >> 60 We are the largest European low-cost carrier

Introduction I. Généralités A. Structure du réseau B. forme de commerce C. Evolution des performances D. Circuits de la distribution II. Analyse du retailing mix A. Cibles et positionnements choisis B. Politique d’assortiment C. Politique de prix D. Politique de merchandising, mise en valeur de l’offre E. Politique de communication/promotion Conclusion Sources Annexes Introduction I. Généralités A. Structure du réseau Interior’s est une succursale qui dispose

* Remerciements ………………………………………………………….3 * Introduction …………………………………………………………………..4 * Présentation……………………………………………………………...5 * Les taches effectuées………………………………………………………..7 * Conclusion……………………………………………………………...8 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel de l’entreprise Mellah Avenir Développement que j’ai côtoyé, pour son accueil, son soutien et l’aide qu’ils ont pu m’apporter dans la réussite de mon stage

Historique……………………………………………………………………………..11 2.2- Atouts du Maroc………………………………………………………………………13 2.3- Situation de la franchise au Maroc……………………………………………………14 2.4- Perspectives de développement de la franchise au Maroc……………………………17 CONCLUSION………………………………………………………………………………18 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………...19 Table de matière……………………………………………………………………………..20 Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire

| |Patente |Section de production |Au prorata de la valeur locative des locaux de | | |Section de distribution |production et de distribution | |Impôt foncier |Bâtiments |Surface occupée | |Taxe d’apprentissage

de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion

CEVISE ETUDE DE LA COMMERCIALISATION DES VINS EN GRANDE DISTRIBUTION Deuxième partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE fournisseurs______________________ __________ 1. La relation commerciale entre la GD et ses fournisseurs______________________ 3 1.1 1.1.1 Les modalités commerciales Organisation commerciale_______________________________________ 3 _______________________________________ ______________________

toutes les familles de cosmétiques - Production de 300 millions de produits chaque année -Rachat de nombreuses entreprises -Possession de 555 boutiques en France et de 171 franchises ainsi que 1600 magasins dans le monde -De nombreux réseaux de distribution et de nouveaux modes de communication (SMS) Matrice BCG : Star : Produits bio et cosmétiques végétales Dilemme : Produits pour la Chine et l’Inde, ex : talc pour blanchir la peau Marché du brésil Vache à lait : Produits de maquillage

Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Module: B to B Enseigné par : Mme BOUYOUCEF Réalisé par: Khadidja IKHLEF Sara TEFIANI Yasmine DJEMAL La distribution dans le Marketing BtoB Le marketing industriel désigne des applications spécifiques aux entreprises qui vendent leurs produits à d’autres entreprises (ou organisations) et non aux particuliers (ou ménages). Ainsi, le marketing B2B se définit moins par la nature des produits que par celle des clients auxquels il s’intéresse. Tout d’abord