Conclusion Sur La Distribution

Allemagne, Luxembourg, Suisse et Pays Bas) ainsi qu’à Hong Kong, en Serbie et au Liban. D’autres projets sont aujourd'hui en cours de négociation concernant la distribution de produits et le développement de cabines de soins en Asie, aux Etats-Unis et en Russie. En France, Pure Altitude se trouve présent dans les circuits de distribution énumérés ci-après : E-boutique de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies

Importance de la logistique inverse  les étapes de la LI => ex : processus de traitement des Déchets d'équipements électriques et électroniques DEEE  Types de retours  Les activités de la logistiques inverse ex : recyclage des bouteilles plastique  Conclusion Définition: Partant du point de consommation jusqu’au point d’origine la rétro-logistique (logistique inverse ou logistique des retours) est un processus efficient de planification, de mise en œuvre et de contrôle des flux de matières 1ere , d’encours

législatif L'analyse de l'offre La demande qualitative et quantitative Démarche marketing Entreprises et tendances (packaging, contenu) Cohérence du mix par rapport a la demande Cohérence du mix par rapport a la concurrence Conclusion INTRODUCTION Cohérence mix L'environnement   Économique La crise économique a un impact sur la consommation des ménages et sur le panier moyen des français en matière de nourriture. La tendance est alors au discount, premier

sa productivité, l’entreprise a pour objectif de se faire référencer au sein de la distribution en GMS. Cet étude aura pour but de mettre en place un plan stratégique de conquête du marché de la pâtisserie industrielle. En ce sens plusieurs éléments devront être à l’étude afin de garantir une expansion maitrisée de l’entreprise : * La structure du marché (acteurs présents) * Le circuit de distribution * La gamme de produits et sa composition * Les comportements de consommation

II) Les formes et risques de l’internationalisation a. Différentes forme d’internationalisation a. Les types d’entreprises internationalisées B. Risques encourus par les entreprises qui s’internationalisent a. Les types de risques Conclusion Introduction L’internationalisation est définie communément comme une action, qui passe entre plusieurs nations. L’internationalisation correspond à l’action de s’internationaliser, c’est-à-dire de généraliser l’action de l’entreprise à

.............................................................................................................8 IV. RESULTATS...................................................................................................................9 V. CONCLUSIONS ...........................................................................................................21 BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................22 ANNEXES

Section comptabilité générale 17 III. Section commande 18 IV. Section des marchés 20 V. Section fiscalité emprunt et trésorerie 21 VI. Les travaux effectués 26 VI.1. L’établissement des dossiers comptable 26 VI.2. classement 26 VI.3. courrier 26 Conclusion 27 REMERCIEMENT Je tiens tout d’abord, en tout premier lieu, à remercier mon DIEU et après Mr. Le directeur de RADEEL et à remercier également tout vivement Mr. le directeur de MIAGE LARACHE j’exprime mes très sincères gratitudes

univers concurrentiel (2)  mettre en évidence les éléments sur lesquels il faudra agir dans la phase de recommandations.    On procède ici par analyse  Pour toute donnée, tout fait, il faut étudier les implications possibles et tirer des conclusions partielles Au fur et à mesure de l’analyse, il faut progresser de façon à entrevoir des axes possibles d’action.   L’analyse doit être structurée par thème. (Exemples : secteur, marché, segment, etc.)   L’analyse EXTERNE met en évidence les

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

commune à la suite de la rupture du barrage. Le Tribunal administratif de Nice rejette la demande de la ville de Fréjus, considérant que la requérante agissait en qualité d’usager du barrage de Malpasset, aussi bien pour son réseau de distribution d’eau que pour ses autres biens communaux. Les éléments constitutifs du cas de force majeure n’étant pas réunis, le Tribunal administratif rejette sa demande. La question qui se posait alors au Conseil d’Etat était de savoir, d’une part