Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

financement d’investissement. ------------------------------------------------- INTRODUCTION La Gestion Actif-Passif des institutions financières n’est plus une idée neuve ni en Europe ni en Etats-Unis. A la succession des instabilités économiques et des déréglementations financières a répondu du changement profond quoique progressif des méthodes de gestion des banques. Appelée également gestion de bilan, cette fonction relativement récente a pour rôles essentiels de vérifier le maintien des équilibres

PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats attendus et cibles 17 3.3 Risques potentiels et mesures d’atténuation 20 3.4 Enjeux du dialogue avec le pays 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 20 4.1 Conclusion 20 4.2 Recommandation 20 i Liste des annexes Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe 6 : Annexe 7: Annexe 8 : Annexe 9 : Annexe 10 : Annexe 11 : Cadre stratégique de l’intervention de la Banque Matrice

perçue par le législateur congolais, les caractéristiques des petites et moyennes entreprises, les difficultés rencontrées et le rôle joué par ces dernières dans les économies modernes. Nous avons enfin parlé de la notion de banques, de la création, du fonctionnement et du rôle joué par ces dernières dans les économies moderne. Comme on peut bien le constater, les éléments ci hauts énumérés nous ont permis de rédiger le deuxième chapitre du travail qui porte sur l'étude du système bancaire et les

sujet……………………………………………………………………………..5 Première partie : Les spécificités juridiques et comptables du secteur particulier des OPCVM……………7 Chapitre I : Le cadre juridique et fiscal de la gestion des OPCVM ……….8 I-1 : Statut et typologie des OPCVM ………………………….................................................................8 I-2 : Les organes de gestion ……………………………………………………………………………………………………17 I-3 : Le régime fiscal des OPCVM …………………………………………………………………………………………...21 Chapitre II : Les organes de contrôle des OPCVM …………………………

................................................................................ 29 MON BILAN ................................................................................................................................................ 31 CONCLUSION.................................................................................................................................................. 33 ANNEXES 2 Remerciements Avant toute chose, je voudrai pleinement remercier Véronique Devine

reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de guider mes efforts pour élaborer ce travail que je souhaite être à la hauteur de ses espérances. Je tiens à remercier également Mr. Lahcen AOURZ, Chef du Département Contrôle de Gestion et Pilotage de le Performance de la Banque Populaire Régionale pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. Je remercie aussi Mr. Abderrahmane

|35 | | les déterminants endogènes |36 | |Conclusion |38 | |Webographie & Bibliographie

|Session 2001 |STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE |CORRIGE | |LE FUMET DES DOMBES | |DOSSIER 1 : LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SAUMON | 1.1. Attentes des consommateurs L'étude du cabinet XTC montre des grands axes : • à l'égard du produit lui-même : ➢ Le consommateur

ne pourra être considérer comme une entreprise banale. De fait, on dit que la banque appartient à un système bancaire. Elle restera une autorité publique avec pour mission d’assurer l’équilibre financier. * Analyser ce qui fait que les banques modernes peuvent être considéré comme des entreprises à part entière * Comprendre pourquoi les banques existent et dans quelle mesure elles proposent des contrats optimaux à leurs contreparties * Appréhender ce qui justifie le maintien des banques

Cadre d’analyse  Rossignol et Salomon sont deux acteurs historiques, sur le marché des sports d’hiver, en recherche d’une diversification vers des activités « d’été » pour éviter de subir la saisonnalité des ventes. Actuellement, le portefeuille d’activités deux entreprises est fortement déséquilibré car le DAS « sports d’hiver » est largement majoritaire, d’où cette saisonnalité des ventes. On peut supposer ici que ce DAS guide la stratégie des deux entreprises, ce qui pourrait leurs