Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

& changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

théorie 3 : Les temps d’agir 4 : Liste des ingrédients A – Régulation / Structuration B – Intentionnalité C – Coopération D – Co–ordination E – Formation F – Bien-être 5 : Réinvestir le débat public 6 : Conclusion ______________ 1 : Introduction : Cette fiche de lecture, de sa naissance à sa réalisation, est une sorte de « démonstration » d’un agir. Certes, ce sont des novices qui en parlent, offrant au regard d’autrui la renaissance de présupposés

c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II- Moteur de la création de valeur organisationnelle : a- Rôle des ressources humaines dans la création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ; Conclusion. Introduction : La création de valeur est devenue le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises et des organisations, dans le sens où elle

analyser un changement dans l’entreprise choisis. | À :Mme. Doina Muresanu | De : M. Jonathan Beauregard & Mme. Sophie Cullen-Morneau | 13/12/2011 | | TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 1- DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 4 2- DESCRIPTION DU CHANGEMENT 5 3- ANALYSE DU CHANGEMENT EN LIEN AVEC LA GRH 6 4- SYNTHÈSE ET RECOMMANDATION 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 INTRODUCTION Dans le cours, Gestion des ressources humaines et changement organisationnel, nous avions

 Avant et après le changement URMET TLC fournit des produits de télécommunications. La société a été fondée en 1937 et est basée à Rome, Italie. URMET TLC fonctionne comme une filiale d’URMET Group. La société offre des publiphones, des systèmes de paiement basés sur une carte magnétique, des systèmes de services mobiles à valeur ajoutée, des systèmes de télécommunication radio, des terminaux et des solutions pour l'accès et la livraison de contenus multimédia. Il dispose d'une présence

technologies) pour répondre aux besoins perpétuels de clients. Bien que les entreprises sont apparues depuis la nuit des temps, il est à noté qu’elles ont évoluées, changées et se sont même modernisées. En effet, depuis le XIXème siècle, et les changements radicaux qu’il a engendrées liées à l’industrialisation et à la volonté d’optimiser la production pour augmenter les bénéfices, une nouvelle méthode de travail est apparue : le taylorisme. Cette dernière, qui tient son nom du célèbre ingénieur Taylor

performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son évaluation 12. Conclusion de 1ère partie 13. La GRH et le développement humain et son impact sur la croissance économique 14. Le lien entre le développement humain et la croissance économique 15. Conclusion générale Citation: « Le changement fait partie intégrale de la vie, et ceux qui s’attardent uniquement au passé ou présent sont certains de manquer l’avenir »

|Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred |

Organisation et conduite du changement Plan du cours 1 - L’entreprise est une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les