Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

de comportements d’organisations institutionnalisées inscrites dans un même champ organisationnel (une même aire de la vie institutionnelle). En rationalité limitée, confrontées à des conditions environnementales similaires, ces organisations tendent à s’adapter à ce contexte en suivant un processus d’homogénéisation de leur structure, de leur produit et de leur culture : elles convergent vers un modèle organisationnel et institutionnel commun. Appliquer ce concept clé de l’analyse néo-institutionnaliste

Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation, l’aménagement des temps de travail, l’amélioration

humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle fait l’objet d’un développement théorique et stimulant durant les deux (2) dernières décennies. Diverses approches ont tenté d’expliquer pourquoi il est importe de planifier les actions organisationnelles en les alignant sur une stratégie d’affaires. Les modèles stratégiques associent les pratiques de la gestion des ressources humaines et les stratégies d’affaires. La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesure ayant

Jean-Jacques Pluchart  Résumé : La littérature académique consacrée à la gouvernance des entreprises socialement responsables (ESR) privilégie les analyses de contenus à celles de processus, les approches contractuelles aux approches cognitives et organisationnelles. L’objectif de cette recherche à visée exploratoire est de proposer une représentation de l’organisation de la gouvernance de l’entreprise adaptée au processus de création de valeur partenariale. Synopsis : The academic litterature relative

2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration 3-4 Résumé 4-13 Conclusion 13 Critiques et Discussions 13-15 Actualités 15 Bibliographie complémentaire

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Je remercie donc M. Philippe Plossu en tant que PDG Forankra Ouest Europe et M. Joep Croon en tant que directeur commercial de L-EX qui feront passer le mot à toutes les équipes qui ont accepté de répondre à mon questionnaire sur le sujet des changements en entreprise. Pour finir, je remercie ma compagne, Mlle. Mélanie Marquez qui m’a remotivé dans les périodes difficiles où le stress me gagnait, et qui a également apporté une attention toute particulière à la relecture de mon mémoire final

le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance

future activité sera rentable (pérenne et bénéfique). Par ailleurs le créateur d’entreprise devra formaliser un plan de financement, afin de solliciter les capitaux nécessaires pour démarrer son activité. B. Le statut juridique et les options organisationnelles Lorsque le projet est validé, il importe de choisir un statut juridique pour qu’il puisse voir le jour en toute légalité. Aucune structure juridique n’est idéale. L’entreprise doit déterminer celle qui correspond le mieux à ses objectifs